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Capitulo 1. Administración estratégica de los recursos humanos (pp. 3-20).


- Administración de Recursos Humanos.


Implica coordinar la participación de individuos


- Funciones de la administración de Recursos Humanos.


Quienes participan en la administración de los recursos humanos desarrollan y trabajan a través de un sistema integrado ARH. Como se muestra en la figura 1-1 haycinco áreas funcionales que se asocian con una administración eficaz de recursos humanos:


a) Dotación de personal


b) Desarrollo de los recursos humanos


c) Remuneración


d) Seguridad y salud


e) Relaciones laborales con los empleados












Datación de personal, es el proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tendráel numero adecuado de empleados con las habilidades apropiadas para en los trabajos correctos y en el momento indicado.





Desarrollo de recursos humanos es una función fundamental de la ARH que no solamente consiste en la capacitación y el desarrollo sino también en la planeación de la carrera y en las actividades de desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como en laadministración y evaluación del desempeño.





Remuneracion, un sistema de remuneración bien pensado brinda a los empleados recompensas adecuadas y equitativas por sus contribuciones hacia el logro de las metas organizacionales, el termino remuneración incluye todas las recompensas que se otorgan a los empleados a cambio de sus servicios.


Seguridad y Salud, la seguridad se refiere al hecho deproteger a los empleados contra lesiones ocasionadas por accidentes relacionados con el trabajo. La Salud se refiere al hecho de que los empleados se encuentren libres de enfermedades físicas y emocionales. Estos aspectos en el trabajo son importantes porque los empleados que laboran en un ambiente seguro y que disfrutan de buena salud tienen mas posibilidades de ser productivos y de lograrbeneficios a largo plazo para la organización.


- El ambiente dinámico de la administración de recursos humanos.


Un gran numero de factores interrelacionados repercuten en las cinco funciones de la ARH que se identificaron anteriormente. Aquellos factores que se encuentran mas alla de las frontereas de una organización y que afectan a los recursos humanos de una empresa constituyen el ambienteexterno.


Como se ilustra en la figura 1-2, los factores externos incluyen consideraciones legales, el mercado laboral, la sociedad, los sindicatos, los accionistas, la competencia, los clientes, la tecnología, la economía y los sucesos imprevistos. Cada uno de estos factores, ya sea en forma separada o en combinación con otros, puede imponer restricciones sobre la manera en la que se llevan acabo las tareas de la ARH.











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- La práctica de la administración de recursos humanos en el mundo real.


La persona o las unidades que realizan las tareas de ARH han cambiado en forma trascendental en anos recientes, y en la actualidad no existe un departamento típico de RH. Muchos de estos cambios se están realizando de manera que los profesionales de RH puedandesempeñar un papel mas estratégico.


- RH como socio estratégico.


Para que los RH se conviertan en un socio estratégico, los ejecutivos de esa área deben de trabajar con la alta administración para el logro de planes y resultados concretos. Deben entender el lado operativo de la empresa y comprender el complejo diseño organizacional, además deben determinar las capacidades estratégicas dela fuerza de trabajo de la compañía tanto en la actualidad como en el futuro.


Los profesionales de RH deben cambiar la manera en la que trabajan. Trabajar como un socio estratégico de la empresa, en vez de desempeñar un papel de RH transaccional y de cumplimiento, requiere de una comprensión mucho mas profunda y amplia de los problemas de la compañía.





- Designación de recursos...