Control de la accion empresarial

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CONTROL DE LA ACCIÓN
EMPRESARIAL

CONTROL
 La palabra control proviene del término francés contrôle

y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacerreferencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.
 La palabra control sirve para diseñar un sistema

automático que mantenga un grado constante de flujo o defuncionamiento del sistema total.

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Control de la acción empresarial
 El proceso administrativo es un sistema

cíclico y sus funciones están ligadas entre si.

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 De esta manera la funciónde control esta

relacionada con las demás funciones del proceso administrativo.
 El control de la acción empresarial se ve

ligado a estas funciones y muchas veces es necesario modificarlaspara que estos sistemas de control puedan ser eficaces.

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¿Por qué es tan importante el control?
 La planeación puede llevarse a cabo, la estructura de una organización puede crearse parafacilitar el logro de objetivos con

eficiencia y los empleados pueden estar dirigidos y motivados. No obstante, no existe la seguridad de que las actividades se desarrollen como fueron planificadas y quelas metas que los gerentes buscan se conviertan en realidad. Por tanto, el control es importante, por que es el enlace final en la cadena funcional de las actividades de administración.
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 Elcontrol favorece la medición y la evaluación de los resultados de la acción empresarial obtenida a partir de la

planeación, la organización y la dirección.
 Aunque abarca menos que las otrasfunciones

administrativas, el control representa una contraparte de todos ellos.  Planeación  Organización  Dirección
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 El control se rige en base a:
 Normas
 Medidas  Comparaciones

Acciones

 La esencia del control reside en la verificación

de si la actividad controlada esta alcanzando o no los resultados deseados.
 Si los gerentes no controlan, no tienen manera saber...
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