Control estrategico
Páginas: 4 (982 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2012
Universidad Autónoma de Bucaramanga
Facultad de Ciencias Económicas y Contables
Programa de Administración de empresas
Tarea 1: CONTROL ESTRATEGICO
20 DE ENERO DE 2012
Autor:
MARIA DELPILAR MARIN BLANCO
maria.washburn.13@gmail.com
Docente:
MARIA MONICA VARGAS
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Resumen
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El presente trabajo consiste en laelaboración de un cuadro en el cual se resumen los aspectos primordiales teóricos del proceso administrativo de control en las organizaciones dentro del enfoque de gestión estratégica, dando apertura a laasignatura Control estratégico y TI.
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Palabras claves: Control estratégico, controltradicional, etapas, fases del control tipos de control.
INTRODUCCION
El control estratégico, también llamado control organizacional, es tratado en el nivelinstitucional de la empresa y se refiere a los aspectos globales que cobijan a la empresa como un todo. Su dimensión temporal es a largo plazo. Su contenido es genérico y sintético. De allí las trescaracterísticas básicas que identifican el control estratégico de la empresa:
I. Nivel de decisión: en el nivel institucional de la empresa.
II. Dimensión temporal: largo plazo.
III. Cobertura: esgenérico y abarca la empresa en su totalidad.
Debido a la complejidad y a las muy diversas actividades de la empresa, se hace difícil abordar el control en su totalidad, ya que existen diversos tiposde control: financiero, contable, de producción, de calidad, etc. Esto significa que dentro de las empresas muchas personas se encargan de tareas relacionadas con el seguimiento y evaluación de las...
Facultad de Ciencias Económicas y Contables
Programa de Administración de empresas
Tarea 1: CONTROL ESTRATEGICO
20 DE ENERO DE 2012
Autor:
MARIA DELPILAR MARIN BLANCO
maria.washburn.13@gmail.com
Docente:
MARIA MONICA VARGAS
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Resumen
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El presente trabajo consiste en laelaboración de un cuadro en el cual se resumen los aspectos primordiales teóricos del proceso administrativo de control en las organizaciones dentro del enfoque de gestión estratégica, dando apertura a laasignatura Control estratégico y TI.
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Palabras claves: Control estratégico, controltradicional, etapas, fases del control tipos de control.
INTRODUCCION
El control estratégico, también llamado control organizacional, es tratado en el nivelinstitucional de la empresa y se refiere a los aspectos globales que cobijan a la empresa como un todo. Su dimensión temporal es a largo plazo. Su contenido es genérico y sintético. De allí las trescaracterísticas básicas que identifican el control estratégico de la empresa:
I. Nivel de decisión: en el nivel institucional de la empresa.
II. Dimensión temporal: largo plazo.
III. Cobertura: esgenérico y abarca la empresa en su totalidad.
Debido a la complejidad y a las muy diversas actividades de la empresa, se hace difícil abordar el control en su totalidad, ya que existen diversos tiposde control: financiero, contable, de producción, de calidad, etc. Esto significa que dentro de las empresas muchas personas se encargan de tareas relacionadas con el seguimiento y evaluación de las...
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