Control estrategico

1.- CONTROL

Control se ha definido bajo dos circunstancias, desde la perspectiva amplia y limitada. De la perspectiva limitada el control se concibe como la verificación posterior de los resultados obtenidos de los objetivos planteados, mientras que la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no solo a nivel directivo, sino de todos los miembros de la entidad hacia elcumplimiento de los objetivos se enfoca a los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional.
Todo esto lleva a a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cuantitativos y cualitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional.

1.1DEFINICION DE CONTROL
Es una etapa primordial de la administración, pues aunque la empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

CONCEPTOS DE ALGUNOS AUTORES ESTUDIOSOS DE LA MATERIA
*Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
* George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicandomedidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
* Harold Koontz y CirilO´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
* Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide yevalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida.
Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y loque la precede.
Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen popular según la cual la palabra control está asociada a un aspecto negativo, principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad esinterpretada en el sentido de restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo, manipulación e inhibición.
También hay otros significados para la palabra control.
Comprobar o verificar, Regular, Comparar con un patrón, Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar) y frenar o impedir.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de losobjetivos que se establecen en la planeación. Medición para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados. Detectar desviaciones una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación. Establecer medidas correctivas el objeto del control es prever y corregir los errores.

REQUISITOS DE UN BUEN CONTROLCorrección de fallas y errores el control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección. Previsión de fallas o errores futuros el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.

1.2.- IMPORTANCIA DEL CONTROL
Crear mejor calidad las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para...