Control gerencial

1. Defina ampliamente Control Estratégico.

CONTROL ESTRATÉGICO:

Métodos, procedimientos y estrategias que aseguran la puesta en macha de los planes estratégicos, que calce las necesidades especificas de cada organización o de partes de ella, a su estilo de liderazgo a la naturaleza de operaciones, al tipo de personal involucrado y las coyunturas ambientales en las que se desenvuelve.El control estratégico incluye el conocimiento y la comprensión de los valores fundamentales de la organización, su filosofía y sus convicciones, los programas de metas y objetivos operativos y estratégicos y los sistemas de fronteras estratégicas. También el diseño o la aplicación de:

→ Los sistemas de guías para el diseño de las disposiciones de control.
→ Los sistemas de organización paracontrol.
→ Los sistemas de control interno.
→ Los sistemas de control diagnostico.
→ Los sistemas de control interactivo.

La función básica del control estratégico es que tiene como propósito primordial escoger las mejores vías para lograr que los individuos, y el resto de los recursos de la organización alcancen las metas y los objetivos señalados por el plan estratégico.

Dentro de suspropósitos fundamentales están:

→ El logro de la congruencia de metas: dispositivos orientados especialmente a los individuos de la organización (Control Gerencial).

→ La utilización eficaz y eficiente de los recursos: dispositivos orientados a tareas específicas, a transacciones y operaciones ordinarias más o menos rutinarias y a veces automatizadas (Control de tareas o controloperativo).

→ El control interno: dispositivos para recolectar información enfocada primordialmente a salvaguardar los activos (Control Contable).

→ El aprovechamiento de la tecnología de la información: dispositivos orientados a conseguir información de calidad atingente a las decisiones tanto del campo estratégico como del operativo.

2. Mencione y explique cada uno de los problemas delcontrol estratégico.
Problemas del control estratégico:
Hacia los individuos: (control gerencial); está orientado hacia las personas. Su objetivo es lograr guiar a los colaboradores para que sus acciones sean acordes con los objetivos de la organización; su enfoque es alentar, inspirar, exhortar y motivar a las persona y asegurarse de que ellas estén claramente informadas de los objetivos,metas y deseos de la organización.
Las principales razones de estos problemas son:
a) Enfoque incorrecto de los objetivos: cuando en la organización no se trabaja de acuerdo la dirección de los objetivos; por la falta de comunicación existente entre la fijación de metas y objetivos lo que produce confusión entre los colaboradores bajo control provocando que los colaboradores no sigan lasdisposiciones de la empresa o las sigan de una manera incorrecta. Cuando las metas y objetivos de los colaboradores no corresponden con los de la organización.
b) Motivación pobre o inexistente: para que la conducta de los semejantes en el área laboral sea evidente en los puestos que desempeña cada uno, no es suficiente que la gente reciba una comunicación clara delo que se espera de cada unode ellos, ya que los intereses individuales son distintos y cambiantes para lograr una congruencia de metas y objetivos, los que ejercen las disposiciones y objetivos de la organización deben procurar transmitir adecuadamente mensajes a los individuos para inspirar y alentar al personal .
Los problemas más comunes en las organizaciones están divididos en 3 grandes grupos:
El grado dedesviación obtenida, con respecto a la dirección hacia donde se pretende motivar.
El punto donde se imprime la motivación y la fuerza con la cual se aplica.
La manera confusa de dirigir hacia los objetivos.
c) Capacidad limitada: en la vida real muchas veces se encuentran personas que no son capaces de realizar las tareas que son deseables para la empresa, debido a que se deja vencer por sus...