Control Interno Informe
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2016
República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad José Antonio Páez
Asignatura: Auditoria I
Prof. Miguel Licon Participante:
Fabiana Castrillo
C.I: 22.340.300#9
San Diego, 24 de febrero de 2016
Componentes del control interno
Las revisiones de control interno proporcionan a la dirección la garantía sobre la eficacia de sus entornos de control. Las revisiones pueden ser realizadas por auditores internos o externos, aunque también se completan con personal de garantía de calidad o incluso la gestión del departamento. Las revisiones decontrol interno incluyen los pasos para: identificar el alcance de la revisión del proyecto; probar los controles internos a través de muestreos, entrevistas, acercamientos y observaciones, la documentación de las pruebas realizadas y sus resultados en los papeles de trabajo estandarizados, y comunicando los resultados.
En este orden de ideas de presenta a continuación un breve análisis de loscomponentes del control de interno, los cuales hay que tener muy en cuenta para al momento de realizar alguna auditoria.
Ambiente de control:
Este componente hace referencia a la armonía y la conciencia que debe existir entre los trabajadores y las actividades que desempeñan.
Es la base de los demás componentes de control a proporcionar disciplina y estructura para el control e influir de manerapositiva en la manera como:
• Se estructuran las actividades del negocio.
• Se asigna autoridad y responsabilidad.
• Se organiza y desarrolla la gente.
• Se comparten y comunican los valores y creencias.
• El personal toma conciencia de la importancia del control.
El ambiente de control tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y seminimizan los riesgos. Tiene que ver igualmente en el comportamiento de los sistemas de información y con la supervisión en general. A su vez es influenciado por los distintos factores en los cuales predomina la ética, la moral y la forma de operar más la mentalidad que tenga la gerencia.
Valoración de riesgos
Es de suma importancia que la entidad tenga claro los objetivos propuestos, las metas aalcanzar, los pasos que deban darse para lograr lo planteado y de esa forma definir los riesgos a los cuales se estará expuesto y tener clara la forma de enfrentarlos indistintamente del área que se pueda ver afectada bien sea ventas, mercadeo, producción, etc...
En toda entidad, es indispensable el establecimiento de objetivos tanto globales de la organización como de actividades relevantes,obteniendo con ello una base sobre la cual sean identificados y analizados los factores de riesgo que amenazan su oportuno cumplimiento.
La evolución de riesgos debe ser una responsabilidad que no puede evadir ninguno de los niveles involucrados en el logro de los objetivos. Esta actividad de autoevaluación debe ser revisada por los auditores interno para asegurar que tanto el objetivo, enfoque,alcance y procedimiento han sido apropiadamente llevados a cabo.
Además hay que tener en cuenta las fuentes que generan riesgos, las mismas pueden ser internas o externas, siendo las internas las más al alcance y por ende las más fáciles de prever.
Actividades de control
Esto no es más que establecer políticas y controles rigurosos que permitan hacerle seguimiento a las actividades realizadas conla finalidad de minimizar los riesgos y de esta forma cumplir con los objetivos.
Las actividades de control son realizadas por la gerencia y demás personal de la organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas, pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u operacionales, generales o específicas, preventivas o detectivas. Estas actividades están expresadas en las...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad José Antonio Páez
Asignatura: Auditoria I
Prof. Miguel Licon Participante:
Fabiana Castrillo
C.I: 22.340.300#9
San Diego, 24 de febrero de 2016
Componentes del control interno
Las revisiones de control interno proporcionan a la dirección la garantía sobre la eficacia de sus entornos de control. Las revisiones pueden ser realizadas por auditores internos o externos, aunque también se completan con personal de garantía de calidad o incluso la gestión del departamento. Las revisiones decontrol interno incluyen los pasos para: identificar el alcance de la revisión del proyecto; probar los controles internos a través de muestreos, entrevistas, acercamientos y observaciones, la documentación de las pruebas realizadas y sus resultados en los papeles de trabajo estandarizados, y comunicando los resultados.
En este orden de ideas de presenta a continuación un breve análisis de loscomponentes del control de interno, los cuales hay que tener muy en cuenta para al momento de realizar alguna auditoria.
Ambiente de control:
Este componente hace referencia a la armonía y la conciencia que debe existir entre los trabajadores y las actividades que desempeñan.
Es la base de los demás componentes de control a proporcionar disciplina y estructura para el control e influir de manerapositiva en la manera como:
• Se estructuran las actividades del negocio.
• Se asigna autoridad y responsabilidad.
• Se organiza y desarrolla la gente.
• Se comparten y comunican los valores y creencias.
• El personal toma conciencia de la importancia del control.
El ambiente de control tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y seminimizan los riesgos. Tiene que ver igualmente en el comportamiento de los sistemas de información y con la supervisión en general. A su vez es influenciado por los distintos factores en los cuales predomina la ética, la moral y la forma de operar más la mentalidad que tenga la gerencia.
Valoración de riesgos
Es de suma importancia que la entidad tenga claro los objetivos propuestos, las metas aalcanzar, los pasos que deban darse para lograr lo planteado y de esa forma definir los riesgos a los cuales se estará expuesto y tener clara la forma de enfrentarlos indistintamente del área que se pueda ver afectada bien sea ventas, mercadeo, producción, etc...
En toda entidad, es indispensable el establecimiento de objetivos tanto globales de la organización como de actividades relevantes,obteniendo con ello una base sobre la cual sean identificados y analizados los factores de riesgo que amenazan su oportuno cumplimiento.
La evolución de riesgos debe ser una responsabilidad que no puede evadir ninguno de los niveles involucrados en el logro de los objetivos. Esta actividad de autoevaluación debe ser revisada por los auditores interno para asegurar que tanto el objetivo, enfoque,alcance y procedimiento han sido apropiadamente llevados a cabo.
Además hay que tener en cuenta las fuentes que generan riesgos, las mismas pueden ser internas o externas, siendo las internas las más al alcance y por ende las más fáciles de prever.
Actividades de control
Esto no es más que establecer políticas y controles rigurosos que permitan hacerle seguimiento a las actividades realizadas conla finalidad de minimizar los riesgos y de esta forma cumplir con los objetivos.
Las actividades de control son realizadas por la gerencia y demás personal de la organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas, pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u operacionales, generales o específicas, preventivas o detectivas. Estas actividades están expresadas en las...
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