Control interno

CONTROL INTERNO

Determinar cómo se mide el control interno en su organización, para establecer un paralelo con la metodología coso.
Utilizado el modelo Estándar de Control interno para el Estado Colombiano; MECI 1000, podemos detallar que este proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso administrativo, orientandohacia el cumplimiento de objetivos. Está estructurado en tres subsistemas:

Subsistema de Control Estratégico: agrupa y correlaciona los parámetros de control que orienta la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión, objetivos, principios, metas y políticas.
Subsistema de Control de Gestión: reúne e interrelaciona los parámetros de control de los aspectos que permiten el desarrollo dela gestión: planes, programas, procesos, actividades, procedimientos, recursos, información y medios de comunicación.
Subsistema de Control de Evaluación: agrupa los parámetros que garantizan la valoración permanente de los resultados de la entidad, a través de sus diferentes mecanismos de verificación y evaluación.
Ley 87/93 Art. 1 El Control Interno es un SISTEMA integrado por el esquema deorganización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes, dentro de las políticas trazadas porla dirección y atención a las metas u objetivos previstos.
· Ambiente de control

Los principales factores del ambiente de control son:

· La filosofía y estilo de la dirección y la gerencia.
· La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimiento.
· La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el compromiso de todos los componentesde la organización, así como su adhesión a las políticas y objetivos establecidos.
· Las formas de asignación de responsabilidades y de administración y desarrollo del personal.
. El grado de documentación de políticas y decisiones, y de formulación de programas que contengan metas, objetivos e indicadores de rendimiento.

En las organizaciones que lo justifiquen, la existencia deconsejos de administración y comités de auditorías con suficiente grado de independencia y calificación profesional.

Decreto 2158 del 1997, Podemos ver la visión, misión, principios y estructura de la Institución. Capítulo VII, artículo 218 de la Constitución Política de Colombia podemos encontrar la misión.

· Evaluación de riesgos
"Acorde con los principios constitucionales y las políticas demodernización del Estado, la metodología para la administración del riesgo ayuda al conocimiento y mejoramiento de la entidad, contribuye a elevar la productividad y a garantizar la eficiencia y la eficacia en los procesos organizacionales, permitiendo definir estrategias de mejoramiento continuo, brindándole un manejo sistémico a la entidad." (Cartilla Guía de Administración del Riesgo - DAFP2001).
* Proteger los recursos Institucionales.
* Introducir dentro de los procesos y procedimientos, la administración del riesgo.
* Determinar en forma concertada y participativa, acciones encaminadas a prevenir los riesgos.
* Fortalecer el trabajo Interinstitucional.
* Asegurar el cumplimiento de la Ley y demás normas vigentes.
· Actividades de control

Están constituidaspor los procedimientos específicos establecidos como un reaseguro para el cumplimiento de los objetivos, orientados primordialmente hacia la prevención y neutralización de los riesgos.
Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la gestión, partiendo de la elaboración de un mapa de riesgos según lo expresado en el punto anterior:...