Control interno

INDICE:

INTRODUCCIÓN
ORGANIGRAMA
HISTORIA DE LA EMPRESA
MISIÓN DE LA EMPRESA
VISIÓN DE LA EMPRESA
VALORES DE LA EMPRESA
RECURSOS HUMANOS
SISTENMAS TECNOLIGICO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
PLANEACIÓN
OBJETIVO
NOMINAS
CAPACITACIÓN
INFORME
EVALUACIÓN GENERAL
OBSERVACIONES

INTRODUCCIÓN.
En este trabajo se desarrolla punto por punto, en la cual se plasma todos los pasosa seguir para desarrollarla.
En la cual se verificaran procedimientos que se puedan der o encontrar algunos posibles errores, o simplemente con el fin de constatar que todo el manejo departamentos se esté llevando a cabo de acuerdo a los procedimientos y manuales que rigen a la empresa.
En este trabajo se plasma desde la misión y visión de la empresa, así como el organigrama, para posteriormentetrazar un cronograma de las actividades que se tienen que desarrollar en el transcurso de una de un control.

ORGANIGRAMA:
HISTORIA DE LA EMPRESA:
La empresa “Magar” inicio operaciones en San Cristóbal de las casas; Chiapas, desde un principio dedicada a materiales de la construcción, pero que con el transcurso del tiempo y gracias a la excelente visión de su propietario ha ido creciendo díaa día y posicionándose en el gusto y preferencia de la sociedad.
Desde un principio esta empresa ha tenido como base de crecimiento fomentar y apoyar a los constructores, así como la economía de la sociedad al ofrecer servicios de calidad y a muy bajos precios, haciendo con esto que la preferencia de la sociedad la haga consolidarse como la mejor en su ramo.
MISIÓN DE LA EMPRESA:
Atender lasnecesidades en materia de construcción de la sociedad, proporcionando servicio, calidad y precio; teniendo una rentabilidad creciente y dando a sus empleados la posibilidad de desarrollarse.

VISIÓN:
Ser un grupo, líder en el mercado, distinguiéndose por la calidad en productos de sus servicios, un amplio desarrollo para su personal.VALORES:
Honestidad,
Servicio,
Confianza,
Transparencia,
Compromiso y
Responsabilidad.

Recursos Humanos
Área funcional

Control de Personal.- Se percibe que existe una desorganización en los documentos que ahí se manejan, al tratar de hacer algún trámite de algún trabajador de la empresa, no es localizada, generando retrasos y reproceso.

Tiempo: Se propone elaborar un controlinterno durante las dos primeras semanas de

Sistemas de Objetivos:
Aquí se pretende medir que tan claros están los objetivos que tiene fijados la empresa.

Para esto se entrevisto verbalmente a cuatro empleados de la empresa de distintas áreas presentando los resultados a continuación

Sistema Humano:
En este subsistema se verifica y analiza las relaciones interpersonales que se danentre las diferentes personas, así como las relaciones laborales entre las distintas áreas que componen la empresa.

Análisis del Sistema Humano:

*Los pagos de los salarios son adecuados.
*Existe disciplina
*Los jefes colaboran con los trabajadores,


SISTEMAS TECNOLOGICOS
Dentro de este análisis se revisa si la tecnología con la que cuenta la empresa y en la cual realizan sus funcioneslos empleados es la adecuada para el tipo de actividad que se desempeña.

Respecto al análisis que se realiza en todos los aspectos de la empresa se detallan a continuación sus debilidades y fortalezas.

DEBILIDADES:
a) La empresa no cuenta con canales adecuados de comunicación interna por lo cual, cierto personal desconoce o no cumple con las metas y objetivos de la empresa.
b) No se cuentaen la empresa con un manual de organización, que lleve a una buena toma de decisiones y permita una adecuada distribución del trabajo.
c) Falta implantar liderazgo por parte de la dirección y gerencia de la empresa
d) Falta impartir capacitación en algunas áreas y procesos de trabajo, ya que los trabajadores en ocasiones desconocen la forma de realizar sus labores o manejar ciertos aparatos o...