Control interno
Páginas: 9 (2110 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2011
Informe COSO
A principios de los noventa se creó una comisión que elaboró el Informe COSO, un documento que surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno.
El informe plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la TreadwayComission, National Comisión on Fraudulent Financial Reporting creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (Committee of Sponsoring Organizations).
El grupo estaba constituido por representantes de organizaciones financieras. El informe, cuya redacción fue encomendada a Coopers&Lybrand, trataba de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capazde integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, para que tanto las organizaciones públicas y privadas como las auditorías internas y externas contasen con un marco conceptual común.
Según este informe, el control interno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con elobjeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos en tres categorías distintas: eficacia y eficiencia en las operaciones financieras, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes y normas. “Afecta a todo el personal de la entidad que ejerza alguna labor de control interno. No sólo al departamento de contabilidad, sino a otros, como elde métodos y tiempos. Todo el que tenga un dato que aporte información sobre el control de la compañía está implicado”.
Para muchos expertos, la auditoría de los estados financieros tiene el enfoque de expresar una opinión sobre los estados financieros, y no de informar sobre el sistema de control interno. “Se busca una razonabilidad de la cifra, pero no pruebas de los controles de las cuentas”,subrayó Jesús Juan Romero. La información de la auditoría externa, por tanto, no sería suficiente para una evaluación integral y completa del control interno de la compañía. “Las auditorías externas podrían aprovecharlo como una nueva oportunidad de negocio”.
El informe COSO divide en cinco los componentes del control interno en la empresa: el entorno de control, que refleja la pauta delfuncionamiento de la entidad fijado por la gerencia (filosofía de la dirección, integridad, valores éticos); la evaluación de los riesgos, que identifica los objetivos de la compañía y los riesgos relevantes que hay para la consecución de éstos (por ejemplo, las emisiones de dióxido de carbono para las empresas azulejeras); las actividades de control, procedimientos para verificar que se cumplen lastareas asignadas; la información y comunicación, que analiza la capacidad de los sistemas informáticos de la empresa de proveer información para avisar de algún riesgo y la posibilidad de comunicar y transmitir mensajes cuando hay algún riesgo; y la supervisión y seguimiento del sistema de control, encaminado a comprobar que estos sistemas se mantienen en funcionamiento a lo largo del tiempo.El Informe COSO
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estandar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno. Nopuede por lo tanto faltar una sección expresamente dedicada a este documento en toda Web que pretenda dedicarse a la auditoria con profesionalidad.
Recientemente, el interés de los profesionales de la auditoria y las finanzas por el informe COSO se ha reavivado gracias también a las nuevas exigencias en lo que concierne al Control Interno introducidas por el Sarbanes Oxley Act.
Existen en la...
A principios de los noventa se creó una comisión que elaboró el Informe COSO, un documento que surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno al control interno.
El informe plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la TreadwayComission, National Comisión on Fraudulent Financial Reporting creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (Committee of Sponsoring Organizations).
El grupo estaba constituido por representantes de organizaciones financieras. El informe, cuya redacción fue encomendada a Coopers&Lybrand, trataba de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capazde integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, para que tanto las organizaciones públicas y privadas como las auditorías internas y externas contasen con un marco conceptual común.
Según este informe, el control interno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con elobjeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos en tres categorías distintas: eficacia y eficiencia en las operaciones financieras, fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de leyes y normas. “Afecta a todo el personal de la entidad que ejerza alguna labor de control interno. No sólo al departamento de contabilidad, sino a otros, como elde métodos y tiempos. Todo el que tenga un dato que aporte información sobre el control de la compañía está implicado”.
Para muchos expertos, la auditoría de los estados financieros tiene el enfoque de expresar una opinión sobre los estados financieros, y no de informar sobre el sistema de control interno. “Se busca una razonabilidad de la cifra, pero no pruebas de los controles de las cuentas”,subrayó Jesús Juan Romero. La información de la auditoría externa, por tanto, no sería suficiente para una evaluación integral y completa del control interno de la compañía. “Las auditorías externas podrían aprovecharlo como una nueva oportunidad de negocio”.
El informe COSO divide en cinco los componentes del control interno en la empresa: el entorno de control, que refleja la pauta delfuncionamiento de la entidad fijado por la gerencia (filosofía de la dirección, integridad, valores éticos); la evaluación de los riesgos, que identifica los objetivos de la compañía y los riesgos relevantes que hay para la consecución de éstos (por ejemplo, las emisiones de dióxido de carbono para las empresas azulejeras); las actividades de control, procedimientos para verificar que se cumplen lastareas asignadas; la información y comunicación, que analiza la capacidad de los sistemas informáticos de la empresa de proveer información para avisar de algún riesgo y la posibilidad de comunicar y transmitir mensajes cuando hay algún riesgo; y la supervisión y seguimiento del sistema de control, encaminado a comprobar que estos sistemas se mantienen en funcionamiento a lo largo del tiempo.El Informe COSO
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estandar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno. Nopuede por lo tanto faltar una sección expresamente dedicada a este documento en toda Web que pretenda dedicarse a la auditoria con profesionalidad.
Recientemente, el interés de los profesionales de la auditoria y las finanzas por el informe COSO se ha reavivado gracias también a las nuevas exigencias en lo que concierne al Control Interno introducidas por el Sarbanes Oxley Act.
Existen en la...
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