Control interno
Páginas: 14 (3297 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2010
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LA COMPAÑÍA ORGANI.K S.A.
YOBANA ANGELICA CARDONA ALDANA
FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA
SANTA FE DE BOGOTA D.C.
2010
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LA COMPAÑÍA ORGANI.K S.A.
YOBANA ANGELICA CARDONA ALDANA
JAIME ERNESTO RODRIGUEZBLANCO
ANTEPROYECTO DE MONOGRAFIA PARA OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PROFESIONAL
FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA
SANTA FE DE BOGOTA D.C.
2010
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. TEMA
2. TITULO
3. MARCO TEORICO
1. PRESENTACION DE LA COMPAÑÍA
4. MARCO CONCEPTUAL
5.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
5.1 DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA
5.2 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
6. OBJETIVO GENERAL
6.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
7. METODOLOGIA
7.1 PRIMERA FASE
7.1.1 RECOPILACION DE LA INFORMACION
7.1.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
7.1.3 REDACCION
7.2 SEGUNDA FASE
7.3 TERCERA FASE
7.4 CUARTA FASE
8. TIPO DEESTUDIO
8.1 METODO DE INVESTIGACION
8.1.1 METODO DESCRIPTIVO
8.1.2 METODO GRAFICO
8.1.3 METODO DE CUESTIONARIOS
9. PRESUPUESTO
10. CRONOGRAMA
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. TEMA
Elaboración e implementación de Manuales de procesos para la Compañía ORGANI.K. S .A, a través de un modelo basado en un Sistema de control interno.
2. TITULOImplementación del sistema de Control Interno para la Compañía ORGANI.K S.A., para las áreas de producción, administración y contabilidad.
3. MARCO TEORICO
3.1 PRESENTACION DE LA EMPRESA
ORGANI.K S.A. es una empresa de sillas y sofás que pertenece al grupo FAMOC DEPANEL, especializada en el diseño, la producción y comercialización de muebles para áreas de oficina; así como también eldiseño y construcción de proyectos de carácter especial. Lleva 15 años comercializando productos en el territorio nacional y en 6 destinos internacionales como Venezuela, Chile, Estados Unidos, Perú, Republica Dominicana y Panamá.
A lo largo del tiempo ORGANI.K S.A., ha entendido la importancia del medio ambiente con los productos suministrados, por esto es de gran importancia para la compañíael poder mantener en equilibrio entre el hombre y el ecosistema contribuyendo a mejorar el medio ambiente.
4. MARCO CONCEPTUAL
El Control Interno es la base donde descansan las actividades y operaciones de una empresa, es decir, que las actividades de producción, distribución, financiamiento, administración, entre otras son regidas por el control interno.
Es un instrumento de eficiencia,el mejor sistema de control interno, es aquel que no daña las relaciones de empresa a clientes y mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones de patrón a empleado (Tomato de 1 “Auditoría I”, C.P. Regalado Hernández Henoc, Editorial E. Soid S.A. Pág. 148.)
La función del control interno es aplicable a todas las áreas de operación de los negocios, de su efectividad depende que laadministración obtenga la información necesaria para seleccionar de las alternativas, las que mejor convengan a los intereses de la empresa.
Los procesos y los procedimientos, atienden uno de los elementos principales del Sistema de Control Interno de una compañía debiendo ser plasmados en manuales que sirvan como mecanismo de consulta permanente, permitiendo un mayor desarrollo y producciónpor parte de todos los trabajadores de la compañía, en la búsqueda del Autocontrol y el desempeño eficaz de todas las áreas(Manual de procesos y procedimientos de Fodesep pag 3).
El objetivo de un Manual, es permitir que todas las tareas y procedimientos de los departamentos de producción, almacén y administrativo de la Compañía, sean totalmente claras y confiables, para atender a los...
YOBANA ANGELICA CARDONA ALDANA
FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA
SANTA FE DE BOGOTA D.C.
2010
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LA COMPAÑÍA ORGANI.K S.A.
YOBANA ANGELICA CARDONA ALDANA
JAIME ERNESTO RODRIGUEZBLANCO
ANTEPROYECTO DE MONOGRAFIA PARA OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PROFESIONAL
FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA
SANTA FE DE BOGOTA D.C.
2010
CONTENIDO
INTRODUCCION
1. TEMA
2. TITULO
3. MARCO TEORICO
1. PRESENTACION DE LA COMPAÑÍA
4. MARCO CONCEPTUAL
5.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
5.1 DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA
5.2 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
6. OBJETIVO GENERAL
6.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS
7. METODOLOGIA
7.1 PRIMERA FASE
7.1.1 RECOPILACION DE LA INFORMACION
7.1.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION
7.1.3 REDACCION
7.2 SEGUNDA FASE
7.3 TERCERA FASE
7.4 CUARTA FASE
8. TIPO DEESTUDIO
8.1 METODO DE INVESTIGACION
8.1.1 METODO DESCRIPTIVO
8.1.2 METODO GRAFICO
8.1.3 METODO DE CUESTIONARIOS
9. PRESUPUESTO
10. CRONOGRAMA
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. TEMA
Elaboración e implementación de Manuales de procesos para la Compañía ORGANI.K. S .A, a través de un modelo basado en un Sistema de control interno.
2. TITULOImplementación del sistema de Control Interno para la Compañía ORGANI.K S.A., para las áreas de producción, administración y contabilidad.
3. MARCO TEORICO
3.1 PRESENTACION DE LA EMPRESA
ORGANI.K S.A. es una empresa de sillas y sofás que pertenece al grupo FAMOC DEPANEL, especializada en el diseño, la producción y comercialización de muebles para áreas de oficina; así como también eldiseño y construcción de proyectos de carácter especial. Lleva 15 años comercializando productos en el territorio nacional y en 6 destinos internacionales como Venezuela, Chile, Estados Unidos, Perú, Republica Dominicana y Panamá.
A lo largo del tiempo ORGANI.K S.A., ha entendido la importancia del medio ambiente con los productos suministrados, por esto es de gran importancia para la compañíael poder mantener en equilibrio entre el hombre y el ecosistema contribuyendo a mejorar el medio ambiente.
4. MARCO CONCEPTUAL
El Control Interno es la base donde descansan las actividades y operaciones de una empresa, es decir, que las actividades de producción, distribución, financiamiento, administración, entre otras son regidas por el control interno.
Es un instrumento de eficiencia,el mejor sistema de control interno, es aquel que no daña las relaciones de empresa a clientes y mantiene en un nivel de alta dignidad humana las relaciones de patrón a empleado (Tomato de 1 “Auditoría I”, C.P. Regalado Hernández Henoc, Editorial E. Soid S.A. Pág. 148.)
La función del control interno es aplicable a todas las áreas de operación de los negocios, de su efectividad depende que laadministración obtenga la información necesaria para seleccionar de las alternativas, las que mejor convengan a los intereses de la empresa.
Los procesos y los procedimientos, atienden uno de los elementos principales del Sistema de Control Interno de una compañía debiendo ser plasmados en manuales que sirvan como mecanismo de consulta permanente, permitiendo un mayor desarrollo y producciónpor parte de todos los trabajadores de la compañía, en la búsqueda del Autocontrol y el desempeño eficaz de todas las áreas(Manual de procesos y procedimientos de Fodesep pag 3).
El objetivo de un Manual, es permitir que todas las tareas y procedimientos de los departamentos de producción, almacén y administrativo de la Compañía, sean totalmente claras y confiables, para atender a los...
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