Corportamiento organizacional
Páginas: 29 (7092 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2010
PODER POLITICA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Integrantes:
CAPITULO I
1 ¿QUE ES EL PODER ORGANIZACIONAL?
La presencia de un director general es importante para la administración del conflicto organizacional. De hecho, el poder relativo del director general, de la junta directiva y de otro altos directivos es importante para entender cómo y porque las organizaciones cambian y sereestructuran, y por qué no esto beneficia a algunas personas y subunidades más que otras. Para entender cómo y porque el conflicto organizacional se resuelve a favor de diferentes subunidades, hay que examinar de cerca el tema del poder.
¿Qué es el poder y cuál es su función en el conflicto organizacional? De acuerdo con la mayoría de los investigadores, el poder organizacional es el mecanismo a través delcual se soluciona el conflicto. Se puede definir como la capacidad de una persona o grupo para superar la existencia de otros a lograr un objetivo o resultado deseado. Mas específicamente, el poder organizacional es la capacidad de A para que B haga algo que B de otra manera, no habría hecho. Así cuando se usa el poder para resolver el conflicto existe el elemento de coacción. Los actores conpoder pueden provocar los resultados que desean por encima de la oposición de otros actores.
La posesión del poder es un determinante importante de la clase de decisiones que resuelven un conflicto, por ejemplo, las decisiones concernientes al destino de los recursos o a la asignación de la responsabilidad entre los gerentes y las subunidades. Cuando las decisiones se toman mediante la negociaciónentre las diversas coaliciones organizacionales, el poder relativo que tiene estas para influir en la toma de decisiones es lo que determina la manera en que se solucionan los conflictos y que subunidades se benefician del proceso de la toma de decisiones.
1.1 Fuentes de poder organizacional
Si las personas, los grupos y las divisiones participan en actividades para ganar poder en unaorganización, ¿de obtienen el poder? ¿Que le da una persona o grupo el poder para influir, moldear o controlar el comportamiento de otros? Para contestar estas preguntas, hay que reconocer las fuentes del poder en una organización.
1.1.1 Autoridad
La autoridad, es decir, el poder que es legitimizado por los fundamentos legales y culturales en s los que se basan una organización, es lamáxima fuente de poder en una organización. El poder del presidente de los estados unidos, por ejemplo, se basa en la constitución de ese país, que especifica sus derechos y obligaciones y las condiciones bajo las cuales esa persona puede ser destituida de su puesto.
Las personas que se incorporan a una organización aceptan el derecho legal de esta de controlar su comportamiento. Un gerente ejerce elderecho legal de controlar los recursos, incluyendo los recursos humanos. Cuando la autoridad es centralizada, generalmente hay menos posibilidades de que las personas tengan comportamientos dirigidos a ganar poder. Debido a que los altos directivos mantienen el poder entre ellos, es difícil que se formen coaliciones.
En cambio, los subordinados se congracian con la alta gerencia con laesperanza de recibir un favor y compiten con sus superiores por ganárselos. Así la efectividad de la toma de decisiones en una organización centralizada puede reducirse conforme los gerentes se rodean de hombres que a todo dicen que sí y se toman pocas decisiones importantes.
Con frecuencia los gerentes negocian límites de su autoridad entre ellos mismo y la mayoría de los sénior otorgan autoridad asus subordinados tomando unas decisiones conscientes de descentralizarla. Sin embargo algunas veces el subordinado que es activo o competitivo puede indirectamente quitar la autoridad a un superior al asumir gradualmente más y más de los deberes y las responsabilidades del supervisor. Con el tiempo, el resultado es que aunque superior tiene una autoridad legítima, el subordinado tiene el poder...
Integrantes:
CAPITULO I
1 ¿QUE ES EL PODER ORGANIZACIONAL?
La presencia de un director general es importante para la administración del conflicto organizacional. De hecho, el poder relativo del director general, de la junta directiva y de otro altos directivos es importante para entender cómo y porque las organizaciones cambian y sereestructuran, y por qué no esto beneficia a algunas personas y subunidades más que otras. Para entender cómo y porque el conflicto organizacional se resuelve a favor de diferentes subunidades, hay que examinar de cerca el tema del poder.
¿Qué es el poder y cuál es su función en el conflicto organizacional? De acuerdo con la mayoría de los investigadores, el poder organizacional es el mecanismo a través delcual se soluciona el conflicto. Se puede definir como la capacidad de una persona o grupo para superar la existencia de otros a lograr un objetivo o resultado deseado. Mas específicamente, el poder organizacional es la capacidad de A para que B haga algo que B de otra manera, no habría hecho. Así cuando se usa el poder para resolver el conflicto existe el elemento de coacción. Los actores conpoder pueden provocar los resultados que desean por encima de la oposición de otros actores.
La posesión del poder es un determinante importante de la clase de decisiones que resuelven un conflicto, por ejemplo, las decisiones concernientes al destino de los recursos o a la asignación de la responsabilidad entre los gerentes y las subunidades. Cuando las decisiones se toman mediante la negociaciónentre las diversas coaliciones organizacionales, el poder relativo que tiene estas para influir en la toma de decisiones es lo que determina la manera en que se solucionan los conflictos y que subunidades se benefician del proceso de la toma de decisiones.
1.1 Fuentes de poder organizacional
Si las personas, los grupos y las divisiones participan en actividades para ganar poder en unaorganización, ¿de obtienen el poder? ¿Que le da una persona o grupo el poder para influir, moldear o controlar el comportamiento de otros? Para contestar estas preguntas, hay que reconocer las fuentes del poder en una organización.
1.1.1 Autoridad
La autoridad, es decir, el poder que es legitimizado por los fundamentos legales y culturales en s los que se basan una organización, es lamáxima fuente de poder en una organización. El poder del presidente de los estados unidos, por ejemplo, se basa en la constitución de ese país, que especifica sus derechos y obligaciones y las condiciones bajo las cuales esa persona puede ser destituida de su puesto.
Las personas que se incorporan a una organización aceptan el derecho legal de esta de controlar su comportamiento. Un gerente ejerce elderecho legal de controlar los recursos, incluyendo los recursos humanos. Cuando la autoridad es centralizada, generalmente hay menos posibilidades de que las personas tengan comportamientos dirigidos a ganar poder. Debido a que los altos directivos mantienen el poder entre ellos, es difícil que se formen coaliciones.
En cambio, los subordinados se congracian con la alta gerencia con laesperanza de recibir un favor y compiten con sus superiores por ganárselos. Así la efectividad de la toma de decisiones en una organización centralizada puede reducirse conforme los gerentes se rodean de hombres que a todo dicen que sí y se toman pocas decisiones importantes.
Con frecuencia los gerentes negocian límites de su autoridad entre ellos mismo y la mayoría de los sénior otorgan autoridad asus subordinados tomando unas decisiones conscientes de descentralizarla. Sin embargo algunas veces el subordinado que es activo o competitivo puede indirectamente quitar la autoridad a un superior al asumir gradualmente más y más de los deberes y las responsabilidades del supervisor. Con el tiempo, el resultado es que aunque superior tiene una autoridad legítima, el subordinado tiene el poder...
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