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Control Interno - Marco Integrado
Resumen Ejecutivo
Los altos ejecutivos han buscado por mucho tiempo formas de controlar mejor las empresas que dirigen. Interna
los controles se ponen en marcha para mantener la empresa en el camino hacia los objetivos de rentabilidad y
logro de su misión, y para minimizar sorpresas en el camino. Permiten la gestión
para hacer frente a entornoseconómicos y competitivos que cambia rápidamente, desplazando al cliente
demandas y prioridades, y la reestructuración de crecimiento futuro. Los controles internos promueven la eficiencia,
reducir el riesgo de pérdida de activos y ayudar a garantizar la fiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento
con las leyes y reglamentos.
Debido a que el control interno sirve para muchospropósitos importantes, hay cada vez más pide una mejor
sistemas de control interno y las libretas de calificaciones en ellos. El control interno es visto cada vez
más como una solución a una variedad de problemas potenciales.
Control Interno
El control interno significa diferentes cosas para diferentes personas. Esto causa confusión entre
empresarios, legisladores, reguladores y otros. Resultando lafalta de comunicación y diferente
expectativas causan problemas dentro de una empresa. Los problemas se agravan cuando el plazo, si
no está claramente definido, que está escrito en la ley, regulación o la regla.
Este informe se ocupa de las necesidades y expectativas de los administradores y otros. Define y
describe el control interno a:
1. Establecer una definición común de servir lasnecesidades de los diferentes partidos.
2. Proporcionar un estándar contra el cual las empresas y otras entidades - grandes o pequeñas, en el
sector público o privado, con fines de lucro o no - pueden evaluar sus sistemas de control y determinar
cómo mejorarlos.
El control interno se define ampliamente como un proceso, efectuado por la junta de la entidad de administración,
administración y otropersonal, diseñado para proporcionar una seguridad razonable en cuanto a la
logro de los objetivos en las siguientes categorías:
1. Eficacia y eficiencia de las operaciones.
2. Fiabilidad de la información financiera.
3. Cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables.
La primera categoría se ocupa de los objetivos básicos de negocios de la entidad, incluyendo el rendimiento y
objetivos derentabilidad y protección de los recursos. El segundo se refiere a la preparación de
estados financieros publicados fiables, incluidos los estados financieros intermedios y condensados
y datos financieros seleccionados derivados de tales declaraciones, como comunicados de ganancias, informó
públicamente. La tercera trata de cumplir con las leyes y reglamentos a los que la entidad es
sujeto.Estas categorías distintas pero superpuestas abordan diferentes necesidades y permiten una dirigida
centrarse para satisfacer las necesidades separadas.
Sistemas de control interno funcionan a diferentes niveles de efectividad. El control interno puede ser
juzgado eficaz en cada una de las tres categorías, respectivamente, si el Consejo de Administración y
gestión tiene una seguridad razonablede que:

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Ellos entienden la medida en que se están logrando los objetivos de operaciones de la entidad.
1. Los estados financieros publicados se están preparando de forma fiable.
2. Las leyes y reglamentos aplicables se están cumpliendo.
3. Mientras que el control interno es un proceso, su efectividad es un estado o condición del proceso
en uno o más puntos en el tiempo.
El controlinterno consiste en cinco componentes interrelacionados. Estos se derivan de la forma
gestión tiene un negocio, y se integra con el proceso de gestión. Aunque el
componentes se aplican a todas las entidades, las pequeñas y medianas empresas pueden implementar de forma diferente
que las grandes. Sus controles pueden ser menos formal y menos estructurada, sin embargo, una pequeña empresa...