Coso erm
Páginas: 18 (4276 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2011
INTRODUCCION
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Que en 1992, publico un informe denominado Internal control - Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO.
Debido al aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidadde la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos. Que no sustituye al COSO sino que amplía el concepto de control interno, y proporciona mejoras con la incorporación de componentespasando de cinco componentes a ocho, permitiendo a las compañías encaminarse a un a un proceso más complejo de control de riesgos.
Por lo que en el presente trabajo desarrollaremos los componentes, beneficios y mejoras significativas del COSO ERM, de igual forma se expresara las responsabilidades y los roles que se asumen bajo este.
OBJETIVO GENERAL
* Conocer la definición de laadministración integral de riesgo, identificando sus componentes, los roles y responsabilidades del personal interno y externo, en la administración integral de riesgos.
EL CONTROL INTERNO BAJO EL ENFOQUE COSO II ERM
El Informe COSO (Committee of Sponsoring Organization), al cual se le conoce también como "La Comisión de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway", donde a través del mismoControl Interno fue sometido a un riguroso estudio. Entre los miembros de COSO se cuentan el American Institute of chartered Public Accountants (AICPA), el Financial Executives Institute (FEI), The Institute of Internal Auditors (IIA), The Institute of Management Accountants (IMA), y la American Accounting Association (AAA, que agrupa a profesores universitarios de contabilidad), cuyasinstituciones mencionadas anteriormente gozan de reconocido prestigio y tienen relación directa con el Control Interno.
El Informe COSO cuenta con un objetivo primordial que es establecer una definición de control interno y un desarrollo de los conceptos lo más claro posible, fue modificada en cuanto a su enfoque tradicional, de forma que cuando se hable de control interno todo el mundo esté hablando de lomismo. Las definiciones del Control Interno, el contenido de sus Componentes y sus Normas, se ponen en vigor en la Resolución 297/2003 del Ministerio de Finanzas y Precios. Se considera de vital necesidad abordar el Control Interno desde su punto de vista conceptual, su importancia, objetivos, principios y normativas, componentes y limitaciones.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuestaa una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importantes a inversionistas, empleados y otros grupos de interés, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management - Integrated Framework y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto yextenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
Este nuevo enfoque no sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo. Adicionalmente, dado que COSO Enterprise Risk Management - Integrated Frameworkse encuentra completamente alineado con el Control Interno, las mejoras en la gestión de riesgo permiten mejorar la inversión ya realizada en control interno.
La mayoría de las organizaciones necesitarán mejorar su capacidad de aprovechar oportunidades, evitar riesgos y manejar la incertidumbre. Esta nueva metodología proporciona la estructura conceptual y el camino para lograrlo. Esa...
El nombre de COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Que en 1992, publico un informe denominado Internal control - Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO.
Debido al aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidadde la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos. Que no sustituye al COSO sino que amplía el concepto de control interno, y proporciona mejoras con la incorporación de componentespasando de cinco componentes a ocho, permitiendo a las compañías encaminarse a un a un proceso más complejo de control de riesgos.
Por lo que en el presente trabajo desarrollaremos los componentes, beneficios y mejoras significativas del COSO ERM, de igual forma se expresara las responsabilidades y los roles que se asumen bajo este.
OBJETIVO GENERAL
* Conocer la definición de laadministración integral de riesgo, identificando sus componentes, los roles y responsabilidades del personal interno y externo, en la administración integral de riesgos.
EL CONTROL INTERNO BAJO EL ENFOQUE COSO II ERM
El Informe COSO (Committee of Sponsoring Organization), al cual se le conoce también como "La Comisión de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway", donde a través del mismoControl Interno fue sometido a un riguroso estudio. Entre los miembros de COSO se cuentan el American Institute of chartered Public Accountants (AICPA), el Financial Executives Institute (FEI), The Institute of Internal Auditors (IIA), The Institute of Management Accountants (IMA), y la American Accounting Association (AAA, que agrupa a profesores universitarios de contabilidad), cuyasinstituciones mencionadas anteriormente gozan de reconocido prestigio y tienen relación directa con el Control Interno.
El Informe COSO cuenta con un objetivo primordial que es establecer una definición de control interno y un desarrollo de los conceptos lo más claro posible, fue modificada en cuanto a su enfoque tradicional, de forma que cuando se hable de control interno todo el mundo esté hablando de lomismo. Las definiciones del Control Interno, el contenido de sus Componentes y sus Normas, se ponen en vigor en la Resolución 297/2003 del Ministerio de Finanzas y Precios. Se considera de vital necesidad abordar el Control Interno desde su punto de vista conceptual, su importancia, objetivos, principios y normativas, componentes y limitaciones.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuestaa una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importantes a inversionistas, empleados y otros grupos de interés, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management - Integrated Framework y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto yextenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
Este nuevo enfoque no sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo. Adicionalmente, dado que COSO Enterprise Risk Management - Integrated Frameworkse encuentra completamente alineado con el Control Interno, las mejoras en la gestión de riesgo permiten mejorar la inversión ya realizada en control interno.
La mayoría de las organizaciones necesitarán mejorar su capacidad de aprovechar oportunidades, evitar riesgos y manejar la incertidumbre. Esta nueva metodología proporciona la estructura conceptual y el camino para lograrlo. Esa...
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