Coso erm
Páginas: 21 (5038 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SEMINARIO DE AUDITORIA
MARCO TEORICO – CONTROL INTERNO COSO ERM
CATEDRATICO: LIC. MADE. JAVIER ENRIQUE MIRANDA RIVERA
GRUPO TEORICO: 01
EQUIPO DE TRABAJO #14 - AUDITORES 01/2010
PRESENTADO POR: USUARIOS
CASTANEDA PEÑA, SUSANA JEAMILETH sussyami01ues32FLORES GUTIERREZ, JESSICA MAGALY magaly01ues33
GUEVARA LARA, NATHALY ESTHER nguevaralara01ues31
REYES RIVERA, KARLA ANTONIETA karlar01ues20
SÁNCHEZ LÓPEZ, GERSON RAÚL gsanchez01ues26
Ciudad Universitaria, 15 de Octubre de 2010
INDICE
COSO ERM (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)
MARCO TEORICO
• COMPONENTES DEL COSO ERMSUPERVISION 4
✓ Conceptualizacion y consideraciones
INFORMACION Y COMUNICACION 7
✓ Conceptualizacion
✓ TIpos de information
✓ Agrupación de las actividades de supervisión
ACTIVIDADES DE CONTROL 9
✓ Generalidades y conceptualización
✓ Tipos de Control
✓ Amplitud de las actividades de control
EVALUACIÓN DERIESGO 12
✓ Técnicas de evaluación del riesgo
✓ Autoevaluación
RESPUESTAS AL RIESGO 14
✓ Evaluar posibles respuestas
✓ Evaluar posibles respuestas
✓ Evaluar los Costos vs Beneficios de las respuestas
IDENTIFICACION DE EVENTOS 16
✓ Gestión de Riesgos Corporativos
✓ Consecución de Objetivos
✓Vinculación de Eventos y Objetivos
✓ Técnicas de Identificación de Eventos
✓ Análisis del flujo de procesos
✓ Identificación continúa de eventos
✓ Clasificación de Eventos por Categorías
✓ Componentes de la Gestión de Riesgos Corporativos
AMBIENTE DE CONTROL 16
✓ Conceptualización:
✓ Factores del entorno de control✓ Mapa conceptual de la estructura del código de ética
✓ Uso de la tecnología para apoyar una cultura de integridad y valores éticos
✓ Consejo de administración y comité de auditoría.
✓ Como evaluar el entorno de control
✓ Compromiso de Competencia Profesional.
✓ Situaciones que pueden incitar a los empleados a cometer actosindebidos:
✓ Consejo de Administración o Comité de Auditoría.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS 16
✓ Categoría de los objetivos
✓ Determinación de la tolerancia al riesgo
✓ Mapa conceptual de la relación de la misión de la empresa con los objetivos estratégicos y relacionados.
BIBLIOGRAFIA 27
COSO ERM (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)
MARCO TEORICO1. SUPERVISION
• Conceptualización:
Actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria, para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.
[pic]
Incumbe a la dirección la existencia de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión yactualización periódica para mantenerla en un nivel adecuado. Procede la evaluación de las actividades de control de los sistemas a través del tiempo, pues toda organización tiene áreas donde los mismos están en desarrollo, necesitan ser reforzados o se impone directamente su reemplazo debido a que perdieron su eficacia o resultaron inaplicables. Las causas pueden encontrarse en los cambios internos yexternos a la gestión que, al variar las circunstancias, generan nuevos riesgos a afrontar. El objetivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente, a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales.
Las primeras son aquellas incorporadas a las actividades normales y recurrentes que, ejecutándose en tiempo real y arraigadas a la gestión,...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SEMINARIO DE AUDITORIA
MARCO TEORICO – CONTROL INTERNO COSO ERM
CATEDRATICO: LIC. MADE. JAVIER ENRIQUE MIRANDA RIVERA
GRUPO TEORICO: 01
EQUIPO DE TRABAJO #14 - AUDITORES 01/2010
PRESENTADO POR: USUARIOS
CASTANEDA PEÑA, SUSANA JEAMILETH sussyami01ues32FLORES GUTIERREZ, JESSICA MAGALY magaly01ues33
GUEVARA LARA, NATHALY ESTHER nguevaralara01ues31
REYES RIVERA, KARLA ANTONIETA karlar01ues20
SÁNCHEZ LÓPEZ, GERSON RAÚL gsanchez01ues26
Ciudad Universitaria, 15 de Octubre de 2010
INDICE
COSO ERM (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)
MARCO TEORICO
• COMPONENTES DEL COSO ERMSUPERVISION 4
✓ Conceptualizacion y consideraciones
INFORMACION Y COMUNICACION 7
✓ Conceptualizacion
✓ TIpos de information
✓ Agrupación de las actividades de supervisión
ACTIVIDADES DE CONTROL 9
✓ Generalidades y conceptualización
✓ Tipos de Control
✓ Amplitud de las actividades de control
EVALUACIÓN DERIESGO 12
✓ Técnicas de evaluación del riesgo
✓ Autoevaluación
RESPUESTAS AL RIESGO 14
✓ Evaluar posibles respuestas
✓ Evaluar posibles respuestas
✓ Evaluar los Costos vs Beneficios de las respuestas
IDENTIFICACION DE EVENTOS 16
✓ Gestión de Riesgos Corporativos
✓ Consecución de Objetivos
✓Vinculación de Eventos y Objetivos
✓ Técnicas de Identificación de Eventos
✓ Análisis del flujo de procesos
✓ Identificación continúa de eventos
✓ Clasificación de Eventos por Categorías
✓ Componentes de la Gestión de Riesgos Corporativos
AMBIENTE DE CONTROL 16
✓ Conceptualización:
✓ Factores del entorno de control✓ Mapa conceptual de la estructura del código de ética
✓ Uso de la tecnología para apoyar una cultura de integridad y valores éticos
✓ Consejo de administración y comité de auditoría.
✓ Como evaluar el entorno de control
✓ Compromiso de Competencia Profesional.
✓ Situaciones que pueden incitar a los empleados a cometer actosindebidos:
✓ Consejo de Administración o Comité de Auditoría.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS 16
✓ Categoría de los objetivos
✓ Determinación de la tolerancia al riesgo
✓ Mapa conceptual de la relación de la misión de la empresa con los objetivos estratégicos y relacionados.
BIBLIOGRAFIA 27
COSO ERM (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)
MARCO TEORICO1. SUPERVISION
• Conceptualización:
Actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria, para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.
[pic]
Incumbe a la dirección la existencia de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión yactualización periódica para mantenerla en un nivel adecuado. Procede la evaluación de las actividades de control de los sistemas a través del tiempo, pues toda organización tiene áreas donde los mismos están en desarrollo, necesitan ser reforzados o se impone directamente su reemplazo debido a que perdieron su eficacia o resultaron inaplicables. Las causas pueden encontrarse en los cambios internos yexternos a la gestión que, al variar las circunstancias, generan nuevos riesgos a afrontar. El objetivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente, a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales.
Las primeras son aquellas incorporadas a las actividades normales y recurrentes que, ejecutándose en tiempo real y arraigadas a la gestión,...
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