Costos
Páginas: 14 (3290 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2009
SISTEMA DE COSTO POR ACTIVIDADES
Consiste en identificar previamente que actividades deben desarrollarse para la elaboración del producto, sobre todo las que participan directamente en la transformación de la materia prima para convertirla en producto terminado, para luego establecer cual es el costos de cada actividad tanto en recursos humanos, equipo, mobiliarios y servicios que requierenpara su ejecución.
1. Definición:
Técnica de costeo que primero acumula los costos de gastos indirectos para cada una de las actividades realizadas en una organización y luego asigna los costos de estas actividades a los productos, servicios u otros objetos de costos que asignaron la actividad.
2. Principios del Costeo Basado en Actividades (CBA):
Muchos administradores en las modernasempresas de producción y compañías de servicio automatizadas consideran que es inapropiado asignar todos los costos de acuerdo con las medidas de volumen. El uso de las horas o el costo de mano de obra directa, o aún de horas máquina, como el único factor de costos rara vez cumplen con el criterio de causa y efecto deseado para la asignación de costos. Si muchos costos se causan por factores decostos que no se basan en el volumen, se debe considerar el enfoque CBA.
El objetivo el enfoque CBA es vigilar los costos a los productos o servicios en lugar de asignarlos de manera arbitraria. Los materiales directos y la mano de obra directa en general, se asignan a los productos debido a que existe una medida física de su consumo para un producto en particular. Los partidarios del enfoqueCBA indican que mediante el uso apropiado de los factores de costos, también se pueden vigilar en forma física los costos de gastos indirectos d producción a los productos o servicios.
Para aplicar el enfoque CBA, una organización primero debe realizar un análisis de actividades. Los administradores identifican las principales actividades que realiza cada departamento y seleccionan el factor decostos para cada actividad. El factor de costos debe ser una medida cuantificable de lo que causa los costos. En esencia, los costos y el factor de costos se emplean para asignar los costos a los productos o servicios.
La mayoría de los factores de costos son medidas del número de transacciones involucradas en una actividad en particular. Ejemplos de las transacciones que fungen comofactores de los costos son las órdenes de producción, las requisiciones de materiales, la preparación de las máquinas, las inspecciones de los productos, los embarques e materiales recibidos y las órdenes embarcadas. Los productos de bajo volumen por lo general producen más transacciones por unidad de producto que los productos de alto volumen. Los procesos de producción muy complejos requieren mástransacciones que los procesos simples. Si los costos son causados por el número de transacciones, las asignaciones realizadas con base al volumen le asignarán un costo excesivo a los productos de alto volumen y baja complejidad, y viceversa.
En el enfoque CBA, no se clasifican los costos como directos o indirectos. Pueden caer en cualquier punto del espectro entre la asignación física directa yla asignación arbitraria. Los sistemas costosos y sofisticados identifican muchas actividades y factores de costos, de manera que la mayoría de los costos se pueden rastrear en forma física a los productos o servicios.
Las razones por las cuales se ha tornado tan popular el enfoque CBA, se debe en primer lugar a que la rentabilidad de los productos y clientes se puede medir con mayorprecisión a través de una técnica basada en actividades. A medida que se incrementa las economías de escala, la competencia global, la mezcla de productos, la fijación de precios, etc., es necesario tomar decisiones que requieren mejor información sobre el costo de los productos.
Además, muchos administradores han descubierto que el control de costos se logra mejor si se enfocan en forma directa en...
Consiste en identificar previamente que actividades deben desarrollarse para la elaboración del producto, sobre todo las que participan directamente en la transformación de la materia prima para convertirla en producto terminado, para luego establecer cual es el costos de cada actividad tanto en recursos humanos, equipo, mobiliarios y servicios que requierenpara su ejecución.
1. Definición:
Técnica de costeo que primero acumula los costos de gastos indirectos para cada una de las actividades realizadas en una organización y luego asigna los costos de estas actividades a los productos, servicios u otros objetos de costos que asignaron la actividad.
2. Principios del Costeo Basado en Actividades (CBA):
Muchos administradores en las modernasempresas de producción y compañías de servicio automatizadas consideran que es inapropiado asignar todos los costos de acuerdo con las medidas de volumen. El uso de las horas o el costo de mano de obra directa, o aún de horas máquina, como el único factor de costos rara vez cumplen con el criterio de causa y efecto deseado para la asignación de costos. Si muchos costos se causan por factores decostos que no se basan en el volumen, se debe considerar el enfoque CBA.
El objetivo el enfoque CBA es vigilar los costos a los productos o servicios en lugar de asignarlos de manera arbitraria. Los materiales directos y la mano de obra directa en general, se asignan a los productos debido a que existe una medida física de su consumo para un producto en particular. Los partidarios del enfoqueCBA indican que mediante el uso apropiado de los factores de costos, también se pueden vigilar en forma física los costos de gastos indirectos d producción a los productos o servicios.
Para aplicar el enfoque CBA, una organización primero debe realizar un análisis de actividades. Los administradores identifican las principales actividades que realiza cada departamento y seleccionan el factor decostos para cada actividad. El factor de costos debe ser una medida cuantificable de lo que causa los costos. En esencia, los costos y el factor de costos se emplean para asignar los costos a los productos o servicios.
La mayoría de los factores de costos son medidas del número de transacciones involucradas en una actividad en particular. Ejemplos de las transacciones que fungen comofactores de los costos son las órdenes de producción, las requisiciones de materiales, la preparación de las máquinas, las inspecciones de los productos, los embarques e materiales recibidos y las órdenes embarcadas. Los productos de bajo volumen por lo general producen más transacciones por unidad de producto que los productos de alto volumen. Los procesos de producción muy complejos requieren mástransacciones que los procesos simples. Si los costos son causados por el número de transacciones, las asignaciones realizadas con base al volumen le asignarán un costo excesivo a los productos de alto volumen y baja complejidad, y viceversa.
En el enfoque CBA, no se clasifican los costos como directos o indirectos. Pueden caer en cualquier punto del espectro entre la asignación física directa yla asignación arbitraria. Los sistemas costosos y sofisticados identifican muchas actividades y factores de costos, de manera que la mayoría de los costos se pueden rastrear en forma física a los productos o servicios.
Las razones por las cuales se ha tornado tan popular el enfoque CBA, se debe en primer lugar a que la rentabilidad de los productos y clientes se puede medir con mayorprecisión a través de una técnica basada en actividades. A medida que se incrementa las economías de escala, la competencia global, la mezcla de productos, la fijación de precios, etc., es necesario tomar decisiones que requieren mejor información sobre el costo de los productos.
Además, muchos administradores han descubierto que el control de costos se logra mejor si se enfocan en forma directa en...
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