Couchin organizacional

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UNIVERSIDAD ESAN

PROGRAMA DE
“FORMACION DE FACILITADORES EN ASOCIATIVIDAD”

TRABAJO FINAL DE COACHING ORGANIZACIONAL

PROFESOR
Juan E. Goyburo

ALUMNO
Roberto Manuel Salvador Atanacio

Lima, 8 de Diciembre del 2010

TRABAJO FINAL DE COACHING ORGANIZACIONAL

1.- EXPLICAR: ¿CÓMO TIENE ORGANIZADA UNA ASOCIATIVIDAD?
Nosotros tenemos en ejecución 15 RED Rural a Nivel Nacional,financiado por FONCODES con apoyo del Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y KFW, una nueva modalidad de intervención orientada a promover el desarrollo productivo en la sierra norte de Lima.
En sus inicios el modelo de intervención del RED Rural era la transferencia de tecnología complementada con capacitación, asistencia técnica, adquisición de insumos (fondorotatorio), obras de infraestructura económica y social.

A partir del 2000, con la suscripción de Convenios -FONCODES-NEC, el RED Rural adopta el modelo de intervención propuesto por Kfw, convirtiéndose en una institución de micro crédito rural a través de colocación de créditos individuales en dinero en efectivo, en dichos convenios se mencionaba que una vez culminado el proceso de liquidación ,FONCODES , a través de la Unidad Gerencial de Fomento del Desarrollo Productivo , acompañara y supervisara que el Núcleo Ejecutor Central se constituya en una entidad financiera formal regulada y supervisada de acuerdo a ley.

En tal sentido, se viene propiciando la asociatividad de cada una de ellas bajo la modalidad de Cooperativas de Ahorro y Crédito, las mismas que tiene como finalidad laotorgación de créditos con los recursos provenientes de los Convenios suscritos con FONCODES en el marco del programa RED Rural a personas naturales y jurídicas para la generación de actividades productivas.
Para ello se ha implementado la Directiva N°8-2009-FONCODES/UGFDP “Procedimiento par el acompañamiento y supervisión en la constitución del NEC RED Rural en una Entidad Financiera FormalRegulada y Supervisada de acuerdo a Ley”, en la cual se establecen las acciones a ejecutar por parte de cada Equipo Zonal, así como de la Gerencia de desarrollo Productivo (UGFDP) y de las obligaciones del NEC del RED Rural; actualmente se cuenta con una Cooperativa (La Progresiva) ya constituida, la misma que viene operando formalmente en las localidades de Lamas y Chazuta (Tarapoto).

2.-PUEDE SER MEJORADA: ¿QUE TENDRIA QUE HACER?
Claro que si, tenemos programado para el mes de Febrero la inauguración de la 2da. COOPAC( El Sol Naciente ) y creo que lo que se debería de mejorar el desarrollo de una base de confianza( Fase II) y el nivel de Gestión(Fase V), ya que este último ha sido el punto débil de cada uno de los RED Rurales ya que incluso alguno de ellos han logradomanejar un 80% de niveles de morosidad, producto de una mala gestión.
Es por ello que como acción previa se tiene programado la convocatoria y selección de un nuevo equipo Técnico, especialmente la del Gerente, los mismos que luego de su selección se desarrollaran talleres que permita involucrarlos en este nuevo proyecto microfinanciero.

3.- SE TIENE BIEN DIFERENCIADO LOS TRES ROLES (Articulador,Consultor y Gerente).

El primer Rol (Articuladores) lo asume FONCODES, a través de los Supervisores y/o Coordinadores, sin embargo somos consientes que en mucha de ellas estos articuladores no cuentan con el adecuado perfil, dificultando el proceso de asociatividad de los RED Rurales, es por ello que la UGFDP, viene incorporando nuevos coordinadores que reúna las características idealespara esta función.

El Segundo Rol (Consultores) lo viene asumiendo FENACREP quienes ha mostrado su predisposición para apoyarnos en el proceso de constitución del RED Rural Picoy Huancahuasi en una entidad financiera formal regulada y supervisada de acuerdo a ley, a través de su Proyecto “Promoción de Servicios Financieros Cooperativos en Áreas Rurales de Perú”, co-financiado por el Banco...
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