Creatividad empresarial

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1. La creatividad empresarial es generar ideas nuevas e innovadoras que permitan crear un nuevo negocio o mejorarlo, para así suscitar utilidades y capital al negocio, todo esto relacionado con el mercado y los recursos necesarios para expandir el producto o servicio ofrecido por la empresa 2. Nombre del libro Cómo elaborar un plan de empresa Definición El plan de empresa o de negocio, constituyela guía o mapa de gestión, tanto para definir un nuevo proyecto o demostrar su viabilidad, como para orientar la gestión empresarial a lo largo de distintos horizontes temporales. Este libro constituye un manual para comprender y aprender los principios básicos en que debe sustentarse un buen plan de empresa y a su vez una guía para una correcta elaboración del mismo, con la finalidad de serviral propósito perseguido. Es un texto práctico, concreto y de aplicación inmediata. Si usted quiere empezar inteligentemente, mantenerse competitivo, y asegurar el futuro de su compañía, usted necesita un plan de negocio efectivo y al día. Anatomía de un Plan de Negocio es el plano que lo dirigirá al éxito. Este va a ser su llave para comenzar, crecer constantemente, obtener ganancias Páginas 184Anatomía de un Plan de Negocio

El, plan de continuidad de negocios. Guía práctica para su elaboración

incrementadas, y tener acceso al capital de los prestadores e inversionistas. El Plan de Continuidad de Negocio: Uno de los principales obstáculos con que se encuentran las organizaciones a la hora de iniciar la elaboración de un plan de continuidad de negocio estriba en la carencia depautas claras con las que abordar un proyecto integral. La cuestión no está en que no existan metodologías o herramientas con qué hacerlo, pero quizás la dificultad radique no en su ausencia, sino en la mayor o menor facilidad de su empleo. Los objetivos de esta Guía son, por tanto, proporcionar un esquema de trabajo sencillo y práctico, tanto en secuencia como en contenidos, que permita alresponsable de la elaboración el planteamiento, comienzo y progreso del proyecto, llevándole de la mano mediante impresos y modelos prediseñados que se incluyen en el CD que acompaña a la obra. La secuencia que siguen los capítulos de esta Guía responde a grandes rasgos a la secuencia lógica de desarrollo de un Plan. Cada capítulo contiene

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El plan de negocios

una serie de ayudas que ofrecenpautas para la elaboración de documentos, alternativas para la toma de decisiones, modelos de formularios para la incorporación de datos y modelos de documentos para su uso, adaptación o modificación. Sin embargo, esta secuencia de elaboración no termina al llegar al final del proceso. Determinadas decisiones que se van tomando a lo largo de su desarrollo pueden obligar a la revisión de otrasdecisiones ya tomadas a medida que el desarrollo progresa. De esta forma, el proceso será un desarrollo y revisión reiterativos hasta completar un diseño final. El Plan de negocios se propone tres objetivos principales: poner al empresario en capacidad de asumir los riesgos relativos a la realización de una idea de negocios, convencer a los grupos de interés externos a la empresa de financiar y, portanto, compartir el riesgo que dicha idea comporta (plan de negocios como ''herramienta de evaluación de una inversión'') y proporcionar al empresario un

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instrumento de guía en el proyecto empresarial acometido (plan de negocios como ''elaboración de un plan estratégico y operativo'') Prefacio. Introducción. Parte I (descriptiva). 1. Descripción del negocio. 2. El plan operativo. 3. Lasfuentes de financiación. Parte II (económico-financiera) 4. Esquemas económico-financieros. 5. Área financiera. 6. Área económica. Cuadro de enlace de los análisis económico y financiero. Anexos.

Plan de negocios para emprendedores al éxito

La presente obra brinda una sencilla metodología que consiste en una secuencia de pasos que guían a toda persona que desea planear y evaluar proyecto...
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