Planificacion estrategica

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UNSA
ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE |

Universidad nacional de san Agustín | PLANIFICACION ESTRATEGICA |

LOS PLANES ESTRATEGICOS SE FUERON ARRAIGANDO CADA VEZ MAS EN LAS EMPRESAS, QUE HOY FORMAN PARTE IRREEMPLAZABLE DE LA MISMA.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE PSICOLOGIA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN.
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIONPLANIFICACION ESTRATEGICA
PROFESOR: Mg. JOSE LOPEZ MOSCOSO
CURSO: ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
ESTUDIANTES:

1. XXXXXXXXXXXXXXXX
2. XXXXXXXXXXXXXXXX
3. XXXXXXXXXXXXXXXX
4. XXXXXXXXXXXXXXXX
5. XXXXXXXXXXXXXXXX
6. XXXXXXXXXXXXXXXX
7. XXXXXXXXXXXXXXXX
8. XXXXXXXXXXXXXXXX
GRADO Y SECCION: 1RO “B”
AREQUIPA – PERU

INDICEIntroducción…………………………………………………………………………… 5
lo que no es planificación estratégica…………………………………………………. 6
Lo que es planificación estratégica…………………………………………………… 6
Planes estratégicos…………………………………..………………………………… 7
Claves para desarrollar un plan estratégico…………………………………………… 7
estrategia y el arte militar …………………………………………………………….. 10
Corrientes del pensamiento estratégico…………………………………...…...……… 11
Definición deestrategia………………………...……………………..………………..11
El poder y la estrategia…………………………………..……………………………..13
Modelos estratégicos y modos estratégicos…………………………………………… 14
Las opciones estratégicas………………………………...……………………………. 15
La planificación estratégica……………………………………………...…………… 16
la estrategia nacional y estrategia militar……………………………………...……… 16
Escuelas del pensamiento estratégicomilitar…………………………………………..17
Factores condicionantes de la estrategia militar…………………………………….….17
Elementos de la estrategia militar……………………………………………………....18
La estrategia operacional………………………………………………….……………19
El proceso de la planificación estratégica……………………………………………....23
Aportaciones………………………………………………………..…………………..27

trabajo preliminar……………………………...……………………………………….28

Planificación de la agenda /proceso…………………………………..………………..29

Aportación / discusión………………………………………………………………….31

Aclaración sobre el análisis del problema revisión…………………………………….32

Aclaración de los parámetros de planificación…………………………………..……..33

Identificar asuntos críticos………………………………………………………….….35

Estructura……………………………………………………………………………….40

Gestión del cambio……………………………………………………………….…….41

Problemas potenciales……………………………………………………………...…..42Evolución de la planificación estratégica………………………………………………44

Adopción de principios estratégicos por las empresas…………………………………50

La planificación estratégica en recursos humano……………………………………... 65

Proceso histórico de la adopción de la planificación…………………………………...67
Adopción de la planificación en los negocios…………………………………………69
Marco conceptual de la planificación estratégicaempresarial………………………....71
La planificación comercial y el marketing………………………………….………….72
planeación estratégica empresarial como pilar para enfrentar la auditoria de sistemas………………………………………………………………………….…..….73
Estructura del plan estratégico empresarial…………………………………………….74
Niveles de la planeación estratégica………………………………………………..…. 77
Etapas del proceso de planificación estratégica………………………………………..80Desarrollo de las etapas del proceso de la planificación estratégica…………….……100
Instrumentos para la planificación estratégica………………………………………...104
Principales ventajas y limitaciones de los procesos de planificación estratégica……………………………………………………………………….…….111
Información adicional…………………………………………………………………113
Ecología y conservación……………………………………………………………....115
Ciencia incertidumbre ypluralidad………………………………………………..… 118
Bibliografía…………………………………………………………………………... 119
Conclusión………………………………………………………………………….... 120

INTRODUCCION
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es...
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