Creatividad e innovación empresarial

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CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL

WILLIAM JAMES RODRIGUEZ ORTIZ

UNIVERSIDAD MARIANA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL MOCOA 2008

CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL

WILLIAM JAMES RODRIGUEZ ORTIZ

Presentado a: OSCAR GERMAN RAMOS ORDOÑEZ Esp. En Administración y Gerencia Institucional

UNIVERSIDAD MARIANA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIACREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL MOCOA 2008

Después de analizar el módulo “Creatividad e Innovación Empresarial” quiero realizar los siguientes aportes teniendo en cuenta lo que trata el concepto en sí de la creatividad y la innovación y mencionando algunos casos y/o ejemplos que a mi modo de ver podrían aportar a las futuras promociones. Entonces es importante destacar que para una empresaresulta fundamental entender que la creatividad es una característica humana que facilita a la persona tanto la percepción de problemas y/u oportunidades, como la búsqueda de soluciones a los mismos. En tal sentido, la persona puede ser considerada creativa si el número de ideas que genera es abundante, pero, sobre todo, si tales ideas son originales y útiles, es decir, si resuelven de maneranovedosa la cuestión planteada. Para dar paso a su creatividad y dejar que ésta se manifieste libremente, el individuo debe gozar de suficiente habilidad a la hora de manejar sus conocimientos y la información que posee, de modo que las ideas fluyan a su mente en virtud de una profunda sensibilidad al analizar y percibir los problemas y situaciones desde diferentes perspectivas, buscando nuevasalternativas en ámbitos incluso muy alejados del problema planteado, de los estereotipos establecidos o de las soluciones conocidas. De este modo, sus procesos mentales deben tener la suficiente flexibilidad para manejar o tratar la información disponible del modo apropiado en cada momento, dando preponderancia, en un principio, a su lado derecho del cerebro, más intuitivo y explorador, y dejando laparte más racional y analítica, lado izquierdo, para las últimas fases del proceso de resolución de problemas. Es interesante considerar asimismo otros aspectos de ámbito individual como sus condiciones, antecedentes, los elementos relacionados con el carácter o la personalidad, además de los factores motivacionales. Junto a estos aspectos favorecedores de la creatividad, en ocasiones aparece unaserie de trabas mentales que impiden que los individuos utilicen su lado derecho del cerebro o, mejor dicho, interceptan la conexión entre la parte izquierda y derecha del

mismo, dificultando así la generación de ideas y comportamientos creativos. El conocimiento de este tipo de bloqueos supone un avance para su eliminación en aras a la consecución del objetivo creativo. Junto a los factorespersonales mencionados, y tan necesarios como estos, surge también una serie de características ambientales que pueden favorecer o no a la creatividad y que llegan a demostrarse, en algunas ocasiones, incluso más importantes que las personales. En este sentido y en relación con el estímulo a la creatividad destacan, entre otros, aspectos relacionados con las características de la tarea cuando estasimplican nuevos retos, así como la libertad y control del trabajo realizado, por ejemplo; mientras que los trabajos rutinarios y los desarrollados en un clima restrictivo y autocrático emergen como uno de los obstáculos más significativos. El importante papel que juega el contexto y la necesaria incorporación de la creatividad en el mundo de los negocios provoca un creciente interés por el estudiocon mayor profundidad de la introducción de la creatividad en el seno de la organización, así como por el desarrollo de determinadas herramientas, en distintos ámbitos de aplicación, para potenciar y canalizar las ideas de todos los empleados hacia proyectos innovadores de utilidad empresarial. Entre las variables del medio destacamos, en un primer análisis, las condiciones del grupo de trabajo en...
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