crisis

ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR LA CRISIS
Nota Publicada en la Revista Fortuna 20/12/08 – Editoriales
Los ejecutivos tienen dos posibilidades ante un escenario negativo, contraer la
actividad de susempresas e invernar, o fortalecer sus estructuras para enfrentarlo
y sacar el mejor provecho
La crisis global y las complicaciones
económicas locales dificultarán la gestión
de las empresas en 2009.La situación
internacional contraerá la demanda
disminuyendo las exportaciones
argentinas en precio y cantidad. Además
significa un incremento de la competencia
en el mercado local. Los costosargentinos
vienen incrementándose sin freno,
destacándose sueldos y
energía. Los gremios
siguen solicitando
aumentos y los recursos
energéticos que estaban
subsidiados ajustarán sus
preciosante el retiro del
apoyo estatal.
El acceso a créditos es cada vez más difícil
y caro. Compañías multinacionales, de
primer nivel, pagan 35% por su capital de
trabajo a bancos internacionales. Laconfiscación de los fondos de las AFJP
significará la desaparición de una fuente
importante de financiamiento privado.
¿Qué pueden hacer las empresas ante
dicho escenario?
Para competir por unmercado más chico
con sobre oferta las empresas deberán
mejorar sus productos y servicios con el
mismo o menor costo. Si desean defender
su rentabilidad, los ejecutivos deberán
asignar mejor susrecursos y elevar la
productividad de su personal. Ante la
escases de créditos deberán reducir su
necesidad de capital de trabajo y mejorar
su nivel de riesgo.

competitivas y precisas paraoptimizar sus
organizaciones y desarrollar un modelo de
negocio acorde a los escenarios difíciles
que se avecinan. La mayoría de los
ejecutivos creen que las mismas sólo
funcionan en compañías grandes,pero lo
cierto es que las empresas medianas y
algunas pequeñas son las que más tienen
para ganar de ellas. Por lo general estas
firmas necesitaran ayuda externa para
implementarlas, pero el...