Criterios para la seleccion de proyectos
Páginas: 5 (1094 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2012
INTRODUCCION
El planeamiento estratégico es un proceso que agudiza la capacidad de las
organizaciones e instituciones para observar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que generan tanto las condiciones externas de la organización como de su realidad interna como ambas fuentes de cambio son variables, este proceso es dinámico.
En particular, el Plan Estratégico de la Cadena deProductos Lácteos, posibilita la concentración de esfuerzos y la creatividad en los agentes de la cadena y propicia mejoras en sus niveles de coordinación, eficiencia, rentabilidad, y calidad en sus productos; en suma lograr un desarrollo competitivo y sostenible.
En este proceso, es vital que prevalezca una actitud de cooperación entre los agentes integrantes de la cadena a partir, de la unidad devisión y de propósitos. Por supuesto, la actitud de cooperación no excluye la existencia de conflictos. Lo importante es tener la disposición y los canales adecuados para resolverlos.
El planeamiento estratégico es un proceso integrado que comprende tres etapas: una primera, en la que se define la misión, visión, propósito y posicionamiento estratégico, y valores; una segunda, en la que seanaliza el medio interno y externo; y una tercera, en la que se define las acciones a ejecutar para alcanzar los objetivos propuestos en el plan.
La investigación realizada a la empresa Fercha S,A. es una ayuda importante porque permite poner en práctica los conocimientos infundidos virtualmente.
DESARROLLO DEL EJERCICIO UNIDAD 2
CASO MOVISTAR
Cuál es la problemática que presentaba laempresa?
La empresa MOVISTAR quien maneja telefonía celular, en el año 2004 unificó la imagen de sus operaciones en varios países, logrando incrementar notoriamente el número de usuarios que utilizan sus servicios. Por esta razón el mecanismo que venían utilizando sus vendedores para activar teléfonos celulares se convirtió en un proceso obsoleto en el que se perdía mucho tiempo (15 minutosaproximadamente) y no hacia eficiente el proceso solicitado por el cliente.
La creciente demanda de usuarios de telefonía se convirtió en problema porque los procesos eran lentos, se requería procesos automatizados y por unidad de tiempo, ya que la eficiencia y productividad de MOVISTAR no estaban acorde con los requerimientos del mercado y con la tecnología utilizada en ese entonces.
* ¿Quémetodología para la administración de proyectos decidió utilizar?
MOVISTAR decidió utilizar los siguientes enfoques:
Evaluación técnica
A finales del año 2003 se inicio el proyecto de Movistar en cuanto a la implementación de nueva tecnología. Se definió que la tecnología existente no era funcional para cubrir la oferta del servicio y que la plataforma basada en
Microsoft BizTalk Serversería la solución al problema analizado. Además, se identifico que la plataforma habilitaría nuevos negocios, siendo totalmente eficiente y funcional para la empresa.
Evaluación económica
MOVISTAR realizo un análisis económico basado en el criterio costo/beneficio,
El proyecto de la nueva plataforma tecnológica permite analizar y estimar los costos y los beneficios de llevarlo a cabo, así mismose reflejaran los estimados de acuerdo a la tecnología anterior.
El beneficio económico del proyecto es el aumento de la productividad, flexibilidad y eficiencia en las activaciones por el nacimiento de negocios como la activación de teléfonos prepago a través de SMS por parte de los vendedores, así como un sistema de recaudo en línea para celulares prepago con cargo a bancos. La plataformaimplementada con BizTalk Server se convirtió en habilitadora de nuevos negocios entre los que cuentan la activación de teléfonos prepago a través de SMS (Short Message Service): Sistema para el envío y recepción de mensajes cortos de texto. "Lo que hace BizTalk es actuar como centro de intercambio de mensajes dentro de las plataformas a las que se conectan los teléfonos celulares con el...
El planeamiento estratégico es un proceso que agudiza la capacidad de las
organizaciones e instituciones para observar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que generan tanto las condiciones externas de la organización como de su realidad interna como ambas fuentes de cambio son variables, este proceso es dinámico.
En particular, el Plan Estratégico de la Cadena deProductos Lácteos, posibilita la concentración de esfuerzos y la creatividad en los agentes de la cadena y propicia mejoras en sus niveles de coordinación, eficiencia, rentabilidad, y calidad en sus productos; en suma lograr un desarrollo competitivo y sostenible.
En este proceso, es vital que prevalezca una actitud de cooperación entre los agentes integrantes de la cadena a partir, de la unidad devisión y de propósitos. Por supuesto, la actitud de cooperación no excluye la existencia de conflictos. Lo importante es tener la disposición y los canales adecuados para resolverlos.
El planeamiento estratégico es un proceso integrado que comprende tres etapas: una primera, en la que se define la misión, visión, propósito y posicionamiento estratégico, y valores; una segunda, en la que seanaliza el medio interno y externo; y una tercera, en la que se define las acciones a ejecutar para alcanzar los objetivos propuestos en el plan.
La investigación realizada a la empresa Fercha S,A. es una ayuda importante porque permite poner en práctica los conocimientos infundidos virtualmente.
DESARROLLO DEL EJERCICIO UNIDAD 2
CASO MOVISTAR
Cuál es la problemática que presentaba laempresa?
La empresa MOVISTAR quien maneja telefonía celular, en el año 2004 unificó la imagen de sus operaciones en varios países, logrando incrementar notoriamente el número de usuarios que utilizan sus servicios. Por esta razón el mecanismo que venían utilizando sus vendedores para activar teléfonos celulares se convirtió en un proceso obsoleto en el que se perdía mucho tiempo (15 minutosaproximadamente) y no hacia eficiente el proceso solicitado por el cliente.
La creciente demanda de usuarios de telefonía se convirtió en problema porque los procesos eran lentos, se requería procesos automatizados y por unidad de tiempo, ya que la eficiencia y productividad de MOVISTAR no estaban acorde con los requerimientos del mercado y con la tecnología utilizada en ese entonces.
* ¿Quémetodología para la administración de proyectos decidió utilizar?
MOVISTAR decidió utilizar los siguientes enfoques:
Evaluación técnica
A finales del año 2003 se inicio el proyecto de Movistar en cuanto a la implementación de nueva tecnología. Se definió que la tecnología existente no era funcional para cubrir la oferta del servicio y que la plataforma basada en
Microsoft BizTalk Serversería la solución al problema analizado. Además, se identifico que la plataforma habilitaría nuevos negocios, siendo totalmente eficiente y funcional para la empresa.
Evaluación económica
MOVISTAR realizo un análisis económico basado en el criterio costo/beneficio,
El proyecto de la nueva plataforma tecnológica permite analizar y estimar los costos y los beneficios de llevarlo a cabo, así mismose reflejaran los estimados de acuerdo a la tecnología anterior.
El beneficio económico del proyecto es el aumento de la productividad, flexibilidad y eficiencia en las activaciones por el nacimiento de negocios como la activación de teléfonos prepago a través de SMS por parte de los vendedores, así como un sistema de recaudo en línea para celulares prepago con cargo a bancos. La plataformaimplementada con BizTalk Server se convirtió en habilitadora de nuevos negocios entre los que cuentan la activación de teléfonos prepago a través de SMS (Short Message Service): Sistema para el envío y recepción de mensajes cortos de texto. "Lo que hace BizTalk es actuar como centro de intercambio de mensajes dentro de las plataformas a las que se conectan los teléfonos celulares con el...
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