Critica Comparativa De Las Cinco Fuerzas De Porter

Critica Comparativa de las Cinco Fuerzas de Porter

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.
Uno de sus trabajosmás destacados es conocido como “Las 5 Fuerzas de Porter”. Este es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad con una base sectorial. Según lo que indicaba Porter en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Lascinco fuerzas quedarían configuradas como sigue:
1. (F1) Poder de negociación de los clientes.
2. (F2) Poder de negociación de los proveedores.
3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes.
4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos.
5. (F5) Rivalidad entre los competidores.

A través de los años, las cinco fuerzas de Porter han constituido un pilar importante en la formación académica que recibimos en lasuniversidades, no solo para conocer características del sector al que pretendemos ingresar, sino también como una base útil al elaborar la matriz FODA para crear estrategias competitivas. Sin embargo, 20 años después del planteamiento inicial, es meritorio realizar un ajuste a este modelo de diamante de las 5 F’s planteado por el profesor de Harvard.
Al considerar el entorno económico actual, elmodelo de las 5 F’s parece haberse quedado estático (de cierta manera). Esto, no significa que no aporte valor al momento de generar información clave para una empresa, pero si es necesario reconocer que tiene algunas limitaciones puntuales.
1. Según la tesis de Schempeter (la economía evolutiva), un análisis como las 5 F’s es bastante limitado para los sectores que producen rápidas innovacionestecnológicas y estratégicas. De cierta forma, esto afirma que cuando las firmas/empresas están innovando, van destruyendo el conocimiento que se generó anteriormente a través de dicha creación. Lo antes dicho, nos lleva a plantearnos incluir la tecnología y la globalización como una nueva fuerza que se suma a las ya existente.

2. De acuerdo a la teoría del Océano Azul, de los Autores W. Chan Kim yRenee Mauborgne, una empresa puede generar valor hacia el cliente con un costo bajo y a su vez diferenciarse, para esto se plantea una herramienta llamada “el túnel del precio”.

3. Introducción de una nueva fuerza los productos alternativos. Los alternativos tienen funciones y formas diferentes a los sustitutivos, pero cumplen el mismo objetivo. Por ejemplo, decidir entre ir al cine o a unrestaurante, un sábado por la noche, es algo alternativo, no sustitutivo. Y evidentemente, los cines y los restaurantes, aunque no directamente, compiten por nuestro tiempo de ocio.

4. Este modelo está diseñado para análisis a nivel sectorial, no presenta un planteamiento para mercados que abarquen grandes corporaciones (grandes carteras de negocios).

5. No considera cambios ni tendencias del futuroa manera de proyección para generar estrategias más asertivas y agresivas.

6. Uno de los factores que se deben considerar para este tipo de análisis es el rol de estados el cual es muy importante al momento de pensar en tener cualquier tipo de negocio. Dependiendo del quehacer del estado en cada país podremos tener entornos más o menos propensos a controles de diferente tales como: monopolios,regulación de inversión extranjera, política arancelaria (que podrían constituir una barrera de ingreso).

No incluir esta sexta fuerza, podría llevarnos a tomar decisiones equivocadas porque dejaríamos de analizar una parte fundamental dentro del entorno de un país.

Esta sexta fuerza, afectaría a la primera fuerza de Porter que es la entrada de nuevos competidores, regulando el ingreso de...