Cuantificación del personal de mantenimiento
Páginas: 3 (728 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2011
Cuantificación del personal de mantenimiento:
Es tal vez el procedimiento más importante dentro del Sistema de Información del Mantenimiento, pues de él se obtienen los datos necesarios para sabercuanto y que tipo de personal satisface las necesidades de la empresa. Semana a semana se van acumulando los tiempos para cada tipo de frecuencia y cada tipo de actividad de mantenimiento según loprogramado, para luego obtener:
• Tiempo total semanal por tipo de frecuencia de mantenimiento.
• Tiempo total semanal por tipo de actividad de mantenimiento.
• Tiempo total semanal por tipo defrecuencia para cada equipo o para cada proceso.
• Tiempo total semanal por tipo de actividad de mantenimiento para cada equipo o para cada proceso.
• Tiempo total anual por tipo de frecuencia demantenimiento.
• Tiempo total anual por tipo de actividad de mantenimiento.
• Tiempo total anual de ejecución de programas de mantenimiento por equipo, por subsistema, o por proceso.
Sabiendo lasnecesidades para la ejecución de los programas de mantenimiento semana a semana, se pueden adelantar o posponer acciones. Se tienen datos para la ubicación del personal ante la aparición de fallas ocontingencias. Como se sabe cuanto personal es requerido, se sabe también cuál es su costo y se puede estructurar una Organización de Mantenimiento partiendo desde su base, es decir, de las necesidades.ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO: FUNCIONES. EFECTIVOS
Uno de los aspectos más críticos de la Gestión del Mantenimiento es la Gestión de los Recursos Humanos. El nivel de adiestramiento, estado organizativo,clima laboral y demás factores humanos adquiere una gran importancia ya que determinará la eficiencia del servicio.
.Funciones del personal
En términos generales podemos resumir que las funcionesdel personal de mantenimiento son:
- Asegurar la máxima disponibilidad de los equipos al menor costo posible.
- Registrar el resultado de su actividad para, mediante su análisis, permitir la...
Es tal vez el procedimiento más importante dentro del Sistema de Información del Mantenimiento, pues de él se obtienen los datos necesarios para sabercuanto y que tipo de personal satisface las necesidades de la empresa. Semana a semana se van acumulando los tiempos para cada tipo de frecuencia y cada tipo de actividad de mantenimiento según loprogramado, para luego obtener:
• Tiempo total semanal por tipo de frecuencia de mantenimiento.
• Tiempo total semanal por tipo de actividad de mantenimiento.
• Tiempo total semanal por tipo defrecuencia para cada equipo o para cada proceso.
• Tiempo total semanal por tipo de actividad de mantenimiento para cada equipo o para cada proceso.
• Tiempo total anual por tipo de frecuencia demantenimiento.
• Tiempo total anual por tipo de actividad de mantenimiento.
• Tiempo total anual de ejecución de programas de mantenimiento por equipo, por subsistema, o por proceso.
Sabiendo lasnecesidades para la ejecución de los programas de mantenimiento semana a semana, se pueden adelantar o posponer acciones. Se tienen datos para la ubicación del personal ante la aparición de fallas ocontingencias. Como se sabe cuanto personal es requerido, se sabe también cuál es su costo y se puede estructurar una Organización de Mantenimiento partiendo desde su base, es decir, de las necesidades.ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO: FUNCIONES. EFECTIVOS
Uno de los aspectos más críticos de la Gestión del Mantenimiento es la Gestión de los Recursos Humanos. El nivel de adiestramiento, estado organizativo,clima laboral y demás factores humanos adquiere una gran importancia ya que determinará la eficiencia del servicio.
.Funciones del personal
En términos generales podemos resumir que las funcionesdel personal de mantenimiento son:
- Asegurar la máxima disponibilidad de los equipos al menor costo posible.
- Registrar el resultado de su actividad para, mediante su análisis, permitir la...
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