Cuantificación del personal de mantenimiento

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Cuantificación del personal de mantenimiento:

Es tal vez el procedimiento más importante dentro del Sistema de Información del Mantenimiento, pues de él se obtienen los datos necesarios para sabercuanto y que tipo de personal satisface las necesidades de la empresa. Semana a semana se van acumulando los tiempos para cada tipo de frecuencia y cada tipo de actividad de mantenimiento según loprogramado, para luego obtener:
• Tiempo total semanal por tipo de frecuencia de mantenimiento.
• Tiempo total semanal por tipo de actividad de mantenimiento.
• Tiempo total semanal por tipo defrecuencia para cada equipo o para cada proceso.
• Tiempo total semanal por tipo de actividad de mantenimiento para cada equipo o para cada proceso.
• Tiempo total anual por tipo de frecuencia demantenimiento.
• Tiempo total anual por tipo de actividad de mantenimiento.
• Tiempo total anual de ejecución de programas de mantenimiento por equipo, por subsistema, o por proceso.
Sabiendo lasnecesidades para la ejecución de los programas de mantenimiento semana a semana, se pueden adelantar o posponer acciones. Se tienen datos para la ubicación del personal ante la aparición de fallas ocontingencias. Como se sabe cuanto personal es requerido, se sabe también cuál es su costo y se puede estructurar una Organización de Mantenimiento partiendo desde su base, es decir, de las necesidades.ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO: FUNCIONES. EFECTIVOS
Uno de los aspectos más críticos de la Gestión del Mantenimiento es la Gestión de los Recursos Humanos. El nivel de adiestramiento, estado organizativo,clima laboral y demás factores humanos adquiere una gran importancia ya que determinará la eficiencia del servicio.
.Funciones del personal
En términos generales podemos resumir que las funcionesdel personal de mantenimiento son:
- Asegurar la máxima disponibilidad de los equipos al menor costo posible.
- Registrar el resultado de su actividad para, mediante su análisis, permitir la...
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