Cuestionario estilos de liderazgo
Páginas: 5 (1052 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2011
ESTILO PERSONAL DE LIDERAZGO
El presente cuestionario tiene por objeto ayudarlo a conocer cuál es su Estilo Básico de Liderazgo.
A continuación podrá usted encontrar 10 situaciones auto descriptivas, seguidas por cuatro alternativas con su forma de pensar. No existen correctas o incorrectas.
Instrucciones:
Lea con cuidado cada una de las diez situaciones que aparecen a continuación ydistribuya 10 puntos entre las cuatro alternativas que se presentan para cada situación, de acuerdo con la semejanza que encuentre con su forma de pensar o de actuar cuando vive situaciones como las descritas.
Distribuya siempre 10 puntos. Nunca más ni menos de 10 puntos. Puede usted utilizar 0 (cero) si así lo considera necesario.
La puntuación mas alta corresponderá a la respuesta que másse parezca a su forma de pensar; la más baja a la que menos se parezca.
| |Nombre: | | |
ESTILO PERSONAL DE LIDERAZGO
Cuando la productividad de mis colaboradores desciende, entonces:
|( ) |1. Enfatizo su obligación de cumplir con la tarea.|
|( ) |2. Hablo con ellos y pongo metas para asegurarme que el trabajo se cumpla. |
|( ) |3. Me mantengo dispuesto para discutir la situación, pero no los presiono. |
|( ) |4. Vigilo cómo van las cosas, no intervengo de inmediato.|
Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta, entonces:
|( ) |5. Les enseño la importancia que tiene el cumplimiento de las tareas que realizan. |
|( ) |6. Me muestro amistoso, pero me cercioro de que estén conscientes de su papel.|
|( ) |7. Hago que se sientan importantes y que participen más en las tareas. |
|( ) |8. Me reservo, actuó en forma natural y no tomo una acción determinada. |
Cuando mis colaboradores no pueden resolver un problema:
|( ) |9. Actúo rápido y con firmeza para dar unasolución. |
|( ) |10. Hago que juntos solucionemos el problema bajo mi supervisión. |
|( ) |11. Hago que se sientan importantes y que participen en la resolución. |
|( ) |12. Los dejo trabajar y utilizar suspropios recursos. |
Cuando hay que hacer un cambio en el trabajo:
|( ) |13. Anuncio los cambios y superviso su cumplimiento. |
|( ) |14. Escucho los puntos de vista de mis colaboradores y decido el cambio.|
|( ) |15. Invito a mis colaboradores a que participen en el desarrollo del cambio. |
|( ) |16. Permito que mis colaboradores formulen e implanten el cambio. |
Cuando hay que redefinir las metas y funciones:
|( ) |17. Las redefino y vigilo que se lleven a cabo.|
|( ) |18. Incorporo las opiniones de mis colaboradores y vigilo que se cumplan las metas. |
|( ) |19. Permito que mis colaboradores intervengan y lleguemos a un acuerdo. |
|( ) |20. Permito que mis colaboradores...
El presente cuestionario tiene por objeto ayudarlo a conocer cuál es su Estilo Básico de Liderazgo.
A continuación podrá usted encontrar 10 situaciones auto descriptivas, seguidas por cuatro alternativas con su forma de pensar. No existen correctas o incorrectas.
Instrucciones:
Lea con cuidado cada una de las diez situaciones que aparecen a continuación ydistribuya 10 puntos entre las cuatro alternativas que se presentan para cada situación, de acuerdo con la semejanza que encuentre con su forma de pensar o de actuar cuando vive situaciones como las descritas.
Distribuya siempre 10 puntos. Nunca más ni menos de 10 puntos. Puede usted utilizar 0 (cero) si así lo considera necesario.
La puntuación mas alta corresponderá a la respuesta que másse parezca a su forma de pensar; la más baja a la que menos se parezca.
| |Nombre: | | |
ESTILO PERSONAL DE LIDERAZGO
Cuando la productividad de mis colaboradores desciende, entonces:
|( ) |1. Enfatizo su obligación de cumplir con la tarea.|
|( ) |2. Hablo con ellos y pongo metas para asegurarme que el trabajo se cumpla. |
|( ) |3. Me mantengo dispuesto para discutir la situación, pero no los presiono. |
|( ) |4. Vigilo cómo van las cosas, no intervengo de inmediato.|
Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta, entonces:
|( ) |5. Les enseño la importancia que tiene el cumplimiento de las tareas que realizan. |
|( ) |6. Me muestro amistoso, pero me cercioro de que estén conscientes de su papel.|
|( ) |7. Hago que se sientan importantes y que participen más en las tareas. |
|( ) |8. Me reservo, actuó en forma natural y no tomo una acción determinada. |
Cuando mis colaboradores no pueden resolver un problema:
|( ) |9. Actúo rápido y con firmeza para dar unasolución. |
|( ) |10. Hago que juntos solucionemos el problema bajo mi supervisión. |
|( ) |11. Hago que se sientan importantes y que participen en la resolución. |
|( ) |12. Los dejo trabajar y utilizar suspropios recursos. |
Cuando hay que hacer un cambio en el trabajo:
|( ) |13. Anuncio los cambios y superviso su cumplimiento. |
|( ) |14. Escucho los puntos de vista de mis colaboradores y decido el cambio.|
|( ) |15. Invito a mis colaboradores a que participen en el desarrollo del cambio. |
|( ) |16. Permito que mis colaboradores formulen e implanten el cambio. |
Cuando hay que redefinir las metas y funciones:
|( ) |17. Las redefino y vigilo que se lleven a cabo.|
|( ) |18. Incorporo las opiniones de mis colaboradores y vigilo que se cumplan las metas. |
|( ) |19. Permito que mis colaboradores intervengan y lleguemos a un acuerdo. |
|( ) |20. Permito que mis colaboradores...
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