Cuestionario

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
CONVENIO FIEC – GOBERNACIÓN LARA”



T.S.U. Jhony Oropeza.

Barquisimeto, Febrero 2011
¿Es El Medio Ambiente Un Factor Importante Para El Crecimiento De Las Organizaciones?

El medio ambiente es conocido como todo lo que puede afectar al ser vivo y condiciona especialmente las circunstancias devida de las personas o la sociedad en su vida. Algunos autores lo definen como el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y en un momento determinado, que influyen en la vida del ser humano y en las generaciones venideras. Es decir, el ambiente abarca todo lo que se relaciona con la vida, los seres vivos, las relaciones entre si, los objetos, hasta el espacio enque se desarrolla la vida. Estas definiciones obviamente fueron escritas pensando en los seres humanos, pero es un concepto general que también se aplica a las organizaciones, solo cambiando algunos términos. En tal caso se puede decir que el medio ambiente de las organizaciones es todo aquello que se relaciona con sus procesos, o el conjunto de elementos externos o internos de la organización queinfluyen en el funcionamiento de la misma. Cuando digo elementos externos e internos me refiero a que las organizaciones tienen la habilidad de desenvolverse entre 2 ambientes al mismo tiempo, el externo se refiere a todos los factores ajenos a la organización pero que de alguna u otra manera influyen en los procesos que se llevan a cabo dentro de la organización, estos factores pueden incidir enlas normas y procedimientos de la organización, en la elaboración de productos y hasta en los inventarios. Estos factores pueden ser: el ecosistema, las leyes, el ámbito económico político y social, la tecnología, la competencia y la Demografía. Por otra parte, el medio ambiente interno que se refiere a los factores de los cuales la organización controla para sus estrategias de crecimiento osupervivencia, estos factores pueden ser: el capital humano, las estrategias, los productos y servicios que ofrece, así como los recursos tecnológicos con los que cuenta. Entre estos ámbitos en los que se desarrolla la organización, el más cambiante suele ser el externo, y es por eso que las empresas dedican considerablemente más tiempo en estudiar los cambios para establecer estrategias que prevean elimpacto de los cambios. Y no quiere decir que el interno no sufra cambios importantes, eso queda claro, pero en muchas ocasiones los cambios que se dan en el medio ambiente interno son generados por los cambios que se generan en el externo.
Pero de todo lo que se menciono anteriormente del medio ambiente, queda una interrogante, y es ¿de que manera puede influir el medio ambiente externo en eldesarrollo de la organización? Para responder de una forma clara la interrogante, tomare unos ejemplos: en el primer caso tomemos una empresa con la que he tenido mucho contacto, una panificadora, la cual se dedica a la fabricación de Pan para comidas rápidas como perros calientes y hamburguesas, esta empresa durante la temporada reciente de Béisbol profesional elevo considerablemente su ventas,para lo cual tuvo que multiplicar la producción, trabajando a dos turnos el área de producción. En este caso, obviamente una empresa de elaboración de pan no esta ligada a las empresas del deporte o al desarrollo de esa actividad, sin embargo al ser un evento de tanta magnitud, con impacto nacional y que genera un gran furor entre toda la población, es natural que influya en el desarrollo de lasactividades de la panificadora, claro cabe destacar que este caso particular este cambio es una influencia favorable. Pero, si fuera el caso de la aplicación de medidas de políticas de seguridad donde el estado establezca un impuesto al Pan, este seria otro elemento externo del cual la empresa no tiene ningún control, solo esta obligado a cumplirlo, puede que la aplicación de esta normativa reduzca...