Cultura empresarial

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PROPIEDAD | Personal. Registrada sólo como persona física. | Familiar. Aunque puede estar registrada como “sociedad anónima”. | Consejo deAccionistas (socios familiares principalmente). Persona moral. | Consejo de accionistas (socios no familiares). | Pública (bolsa de valores). |
GERENCIA | Personal. | Familiar. Los puestos se asignan con elcriterio de “poder confiar” en la persona. | Gerencia general familiar. Mandos medios profesionales (familiares). | Gerencia general familiar. Mandos medios profesionales (no familia). | Gerenciageneral profesional, bajo tutela de Consejo Directivo |
OBJETIVOS | Ingreso familiar. | Supervivencia. Seguridad del patrimonio familiar. | Crecimiento. Expansión. | Diversificación de productos ymercados. | Institucionalización. |
CONCEPTO EMPRESARIAL BÁSICO | Negocio rápido y seguro. | Inversión de corto plazo. | Inversión de mediano plazo. | Inversión de largo plazo. | Desarrollo de nuevosnegocios y mercados. |
POSTURA BÁSICA | Pasividad ante el medio ambiente. El destino de la empresa está determinado por las condiciones económicas externas. | Adaptación reactiva al medio ambiente. Elempresario busca estar atento a los cambios externos y reaccionar en consecuencia (a posteriori). | Predicción de eventualidades y adaptación reactiva a cambios previsibles. | Adaptación activa almedio ambiente. Se desarrollan aspectos que favorecerán la competitividad a futuro. | Control del medio ambiente. Se busca influir en las condiciones económicas que afectan la operación de la empresa. |“TEORÍA DEL NEGOCIO” | Tecnología, mercado y necesidades atendidas son indistintos. Importa la “oportunidad de negocio”. | Se especializa en un producto, pero lo confunde con las necesidades delcliente. | Inicia el conocimiento de las necesidades del cliente y a adaptar su producto a ellas. | Realiza intentos de diversificación poco coherentes, incursionando en nuevos negocios que resultan en...