Cultura organizaciónal

Introducción
Todas las organizaciones tienen una cultura, y según sea su fuerza, esta puede tener una influencia significativa sobre las actitudes y los comportamientos de los miembros de la organización. Hace 20 años simplemente se pensaba que las organizaciones eran, en su mayor parte, medios racionales para coordinar y controlar un grupo de personas. Pero son más que eso. A Semejanza de losindividuos, también tiene personalidad. Pueden ser rígidas o flexibles, poco amigables o apoyadoras, innovadoras o conservadoras. Sin embargo, es interesante ver que el origen de la cultura con o una variable independiente que afecta las actitudes y el comportamiento de un empleado puede encontrarse, en la noción de la institucionalización.
Cuando una organización se institucionaliza, sevalora por sí misma, no simplemente por los bienes o servicios que produce; adquiere inmortalidad, se redefine a sí misma. La institucionalización opera para obtener un conocimiento compartido entre los miembros a cerca de lo que es un comportamiento apropiado y fundamentalmente, con significado. De manera que cuando una organización asume una permanencia institucionalizada, los modos aceptables decomportamiento se vuelven en gran parte evidentes por si mismos para sus miembros. El conocimiento de lo que constituye la cultura de una organización, la manera como se creo, se mantuvo y pudo aprenderse, mejorará nuestra capacidad de explicar y predecir el comportamiento de las personas en el trabajo.
¿Qué es una cultura organizacional?
Se refiere a un sistema de significados compartido entresus miembros y que distingue a una organización de las otras. La investigación más reciente sugiere 7 características que en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización:
Innovación y asunción de riesgos: el rasgo hasta el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y a asumir riesgos.
Atención al detalle: el grado hasta donde se espera que los empleadosdemuestren precisión y análisis al detalle.
Orientación a los resultados: el grado hasta donde la administración se enfoca en los resultados o consecuencias, más que las técnicas y procesos usados para alcanzaros.
Orientación hacia las personas: el grado hasta donde las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de laorganización.
Orientación al equipo: el grado hasta donde las actividades del trabajo están organizadas entorno a equipos, en lugar de hacerlo alrededor de los individuos.
Energía: el grado hasta donde la gente es enérgica y comprensiva, en lugar de calmada.
Estabilidad: el grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del status quo enlugar de insistir en el crecimiento.
Tipologías Culturales
Se ha ideado un esquema de conceptos que nos pueden ayudar a visualizar las diferencias entre las culturas organizacionales y la importancia de integrar correctamente a las personas con las culturas.
Academia: Es un lugar para los escaladores constantes, que desean dominar perfectamente cada nuevo puesto que ocupan. Aestas compañías les gusta reclutar jóvenes recientes graduados de la Universidad, proporcionarles mucha capacitación especial y, luego, conducirlos cuidadosamente pasando por muchos puestos especializados dentro de una función específica.
Club: De acuerdo con Sonnenfeld, los clubes asignan un alto valor al ajuste a la lealtad y al compromiso, y la antigüedad es su clave. La edad yla experiencia cuentan. En contraste con la academia, el club prepara a sus administradores como generalistas.
Equipo de Beisbol: Estas organizaciones son refugios con orientación empresarial para los tomadores de riesgos e innovadores. Buscan personas con talento de todas las edades y experiencias, y luego recompensan por lo que producen. Se encuentran con frecuencia en...