cultura organizacional IBM

Integrantes:
-Bárbara Devot
- Valentina Flores
- Carolina Gaete
Análisis de la cultura organizacional.
Cultura Organizacional definida por la empresa IBM v/s Acusaciones de trabajadores deIBM en Chile.

Para la empresa IBM, la cultura de su empresa está basada en “valores fundamentales”. A lo largo de la definición que ellos manifiestan, hablan de capacitación a los trabajadores,responsabilidad social con la ciudadanía que los rodea. Por otra parte IBM define lo que entiende como “bienestar de los trabajadores” e indica el apoyo que la empresa tiene con estos. Así se autoconsigna esta definición como parte fundamental en el proceso de desarrollo de la empresa y también como parte de estos valores fundamentales.
Luego revisamos una noticia, donde los dirigentes delsindicato de IBM en Chile, acusan a la empresa de abuso laboral, específicamente por el clima de incertidumbre que existe frente a múltiples despidos. Analizando esta noticia, y comparando con lo que mencionaIBM, consideramos que aquí no se cumplen valores fundamentales, ni tampoco el bienestar de los trabajadores, ya que:
1- El clima de incertidumbre de los trabajadores en una empresa, no permitedesarrollar tranquilos y con seguridad el trabajo diario.
2- Los trabajadores no se sienten seguros en la empresa, por lo que muchos proyectos personales quedan a un lado, sobre todo el querer surgir enla sociedad
3- La responsabilidad social mencionada por IBM, no se cumple, ya que si una Transnacional se instala en Chile, adquiere un compromiso con el Estado chileno de, entre muchas otras cosas,generar oferta laboral para la ciudadanía. Esto no ocurre, ya que los dirigentes acusan también que se despide a trabajadores y se contrata a personal extranjero, quienes son amigos de los jefes.4- La empresa IBM, no está siguiendo sus patrones de cultura organizacional, ya que no valora el recurso humano que tiene.
En conclusión, podemos observar que existen grandes empresas, reconocidas...