Cultura organizacional
Páginas: 3 (610 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2010
CULTURA ORGANIZACIONAL
El líder un constructor de la cultura organizacional:
La empresa del futuro deberá estar mas comprometida con su trascendente misión, creando y manteniendo una cultura yvalores que sean la base de su rentabilidad y compromiso social. El nuevo líder en todos los niveles y en todos los campos del trabajo humano es en realidad un constructor de la cultura organizacional.La cultura organizacional es el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que le den identidad, personalidad, sentido y destino a una organización para ellogro de sus objetivos económicos sociales. En sentido positivo, es crear y promover sistemáticamente en todo el personal de una organización, la lealtad, confianza, vitalidad, participación,comunicación, valores y congruencia en las conductas; todo ello en beneficio de la empresa, de su personal y del cliente para el cual se trabaja.
Los más importantes procesos humanos en términos de unacultura organizacional son los siguientes:
• La comunicación e información.
• La integración y el trabajo en equipo.
• La delegación y el empowerment.
• Lamotivación y el reconocimiento.
• La creatividad e innovación.
• La capacitación y el desarrollo humano.
• La toma de decisiones.
• El liderazgo.
Tareas
¿Qué significaconstruir una cultura organizacional?; significa un esfuerzo que deberá cumplir con las siguientes tareas y retos fundamentales por parte de los lideres.
1. Crear una visión y compartirla contodo el personal y seguirla apasionadamente.
2. Definir la misión y el código de valores de la organización, comunicarla y reforzarla sistemáticamente con conductas congruentes de parte de todos losmiembros de la organización, pero sobre todo de sus líderes, para crear el necesario modelaje.
3. Identificar, enriquecer y encauzar el capital intelectual y emocional de la empresa con base en...
El líder un constructor de la cultura organizacional:
La empresa del futuro deberá estar mas comprometida con su trascendente misión, creando y manteniendo una cultura yvalores que sean la base de su rentabilidad y compromiso social. El nuevo líder en todos los niveles y en todos los campos del trabajo humano es en realidad un constructor de la cultura organizacional.La cultura organizacional es el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que le den identidad, personalidad, sentido y destino a una organización para ellogro de sus objetivos económicos sociales. En sentido positivo, es crear y promover sistemáticamente en todo el personal de una organización, la lealtad, confianza, vitalidad, participación,comunicación, valores y congruencia en las conductas; todo ello en beneficio de la empresa, de su personal y del cliente para el cual se trabaja.
Los más importantes procesos humanos en términos de unacultura organizacional son los siguientes:
• La comunicación e información.
• La integración y el trabajo en equipo.
• La delegación y el empowerment.
• Lamotivación y el reconocimiento.
• La creatividad e innovación.
• La capacitación y el desarrollo humano.
• La toma de decisiones.
• El liderazgo.
Tareas
¿Qué significaconstruir una cultura organizacional?; significa un esfuerzo que deberá cumplir con las siguientes tareas y retos fundamentales por parte de los lideres.
1. Crear una visión y compartirla contodo el personal y seguirla apasionadamente.
2. Definir la misión y el código de valores de la organización, comunicarla y reforzarla sistemáticamente con conductas congruentes de parte de todos losmiembros de la organización, pero sobre todo de sus líderes, para crear el necesario modelaje.
3. Identificar, enriquecer y encauzar el capital intelectual y emocional de la empresa con base en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.