Cultura organizacional

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MONOGRAFIA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Tema:

“CULTURA ORGANIZACIONAl”

Docente:

Mag. Hernán Ávila Morales

Integrantes:

Carrillo Milla, Gisella
Davila Nuñez, Narda
Gonzales Pariona, Vilma
Valdivia Cadillo, Martha
Venturi Mendoza, Cesar

Lima-Perú

2010

INDICE

CAPITULO I: CULTURA Y ORGANIZACION
1. Definición de Cultura
2. Definición de OrganizaciónCAPITULO II: CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Definición de Cultura Organizacional
2. Características
3. Tipos de Cultura y Perfiles de la Organización
1. Culturas Conservadoras y Culturas adaptables
2. Culturas Tradicionales y Culturas participativas
2.4 Funciones de Cultura
2.5 Tres Niveles Básicos de Cultura Organizacional segúnSchein.
2.5.1 Artefactos
2.5.2 Valores Adoptados
2.5.3 Supuestos Básicos fundamentales
2.6 Teorías de la Cultura Organizacional
2.7 Diversidad de Cultura Organizacional
2.8 Desarrollo de la Cultura Organizacional
2.8.1 Adaptación Externa
2.8.2 Integración Interna

2.9 Ejemplo de Cultura
2.10 Socialización Organizacional
2.10.1 Proceso deSocialización
2.11 Valores Culturales
2.12 Espíritu Emprendedor
2.13 Procesos Humanos

BIBLIOGRAFÍA

CAPITULO I: CULTURA Y ORGANIZACIÓN

1. Definición de Cultura
Conjunto de hábitos, costumbres, usos, códigos de conductas, tradiciones, características y valores compartidos, por un determinado grupo, siendo este trasmitido de generación en generación.
2.Definición de Organización
Conjunto de personas afianzadas hacia un mismo objetivo, establecidas bajo ciertos parámetros dentro de una estructura.

CAPITULO II: CULTURA ORGANIZACIONAL

2.1 DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Cuando hablamos de Cultura Organizacional, podemos llegar a la siguiente definición; conjunto de ciertos aspectos compartidos (creencias, valores,expectativas, características, reglas, rituales y conductas, etc.); por los miembros de una organización, dichos aspectos han sido inventados descubiertos o desarrollados dándole identidad, personalidad y sentido a una organización para el logro de sus objetivos.
La cultura trasciende con el tiempo y se adapta a las influencias del medio externo e interno, logrando mantener unidos a los miembrosde una organización.
No es posible observarla ni mucho menos percibirla, ya que esta es intangible solo por medios de sus efectos y consecuencias, alcanzamos a identificarla.

DIFERENTES DEFINICIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL POR AUTORES

Existen múltiples y diferentes definiciones, entre ellas están las siguientes:

Para Petigrew (1979), “la cultura de una empresase manifiesta por los símbolos: lenguaje, ritos, mitos, etc, que es creado y difundidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa.”

Para Ouichi (1981), “Una serie de símbolos, ceremonias y mitos que comunican al personal de la empresa los valores y creencias más arraigados dentro de la organización”.

Mintzberg (1984), “CulturaOrganizacional es la asunción por parte de los miembros de la organización de una peculiar forma de conducirse, que la diferencia de otras, junto a los objetos materiales de la organización”.

Anzinzu (1885), “Conjunto de principios y creencias básicas de una organización que son compartidas por sus miembros y que la diferencian de otras organizaciones”.

Según Pumpin y otros (1985),“El conjunto de normas y valores y de modos de pensar que marcan el comportamiento de los colaboradores a todos los niveles y que dan así su imagen a la empresa”.

Ansoff (1985), “denomino cultura de un grupo al conjunto de normas y valores de dicho grupo social que determinan sus preferencias por un tipo concreto de comportamientos estratégicos”.

Galeano (1985), “la creación de...
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