Cultura organizacional

Páginas: 4 (933 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2011
PERCEPCION Y TOMA DE DECISIONES

Han llegado a nuestro cerebro las señales o estímulos y ahora hay que formar una imagen de la sensación lo que tenemos en la mente de cada una de las sensaciones(visuales, auditivas, táctiles, etc.). La percepción la estudia la psicología cognitiva desde un enfoque modular, se dice que la mente está compuesta por un conjunto de módulos y todos están reguladospor un efectivo central el que controla que todos los demás funcionen bien y a su vez los organiza, hay uno de los módulos que se encarga de la percepción, cada módulo es autónomo y tiene una funciónmuy específica y especializada en una tarea.

La Percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo, a través de los sentidos, recibir, elaborar e interpretar la informaciónproveniente de su entorno. De igual manera la percepción puede ser aprendida o heredada, Diversas investigaciones han demostrado que algunos factores básicos de la percepción son biológicos y en la mayoría delos casos cumplen funciones adaptativas. Otros estudios han demostrado que la percepción es el resultado, en gran medida, de la ampliación y/o readaptación de las capacidades perceptivas innatas. Noobstante, son más los estudios que han arrojado datos ambiguos y poco representativos.

Entre los factores de La Percepción tenemos INTERNO que son Las motivaciones: Nuestras tendencias, intereses ygustos, son un factor importante en la selección de estímulos perceptivos. Estamos en cierta manera predispuestos a percibir aquellas cosas que motivan nuestra atención. Las experiencias pasadas:toda nuestra vida pasada ha estado llena de experiencias y vivencias personales. No es de extrañar su gran influencia en el proceso de nuestras percepciones. Las necesidades: También las necesidadespersonales influyen de manera notable y perceptiva en percepciones si padecemos hambre o sed percibimos inmediatamente todos aquellos estímulos. El ambiente cultural: No cabe duda una de las cosas que...
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