Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL:
es el conjunto de premisas (ideas que se toman de base para un razonamiento) básicas sobre las que se construye el decidir organizacional. Estas premisas no son fáciles de cambiar intencionalmente, ni se tiene conciencia clara de su cambio en el tiempo. Las premisas son indecidibles e indecisas, es decir, no tienen una finalidad clara. No se puede decidir que dejen deexistir o de operar, ni tampoco se pueden modificar o adaptar
La cultura organizacional es la explicación que la organización se da de su estar en el mundo. Cambiara toda vez que varié el devenir de la organización en su entorno.
• Varia constantemente
• Su cambio es imperceptible para quienes están dentro de ellas.
• No puede ser cambiada por decreto.
• No es visible para quienes estándentro de ella.
• Se transmite a los nuevos miembros
• Solo puede ser vista en virtud a una intervención externa.
• Al ser visible tiene la posibilidad de su cambio
• El cambio no es fácil, porque aunque se vea como una selección entre posibilidades, la tendencia es a verla como la mejor selección.
• Aunque sea vista como la mejor selección posible en la práctica solo es una selección posible
•Un cambio en la cultura cambiara el estar en el mundo.
El cambio de la cultura organizacional.
Los cambios intentados en las culturas organizacionales frecuentemente tienen una duración corta. Al principio son exitosos pero luego demuestran una poca permanencia. La no permanencia en el cambio:
• el cambio solo se planteo a nivel de discurso.
• El cambio haya sido superficial
• En que elcambio haya tenido lugar en alguna subcultura de la organización.
Schein expone razones para la escasa duración de los cambios.
Falta de alineamiento entre la cultura de los ejecutivos (son individualistas, jerárquicos ) la cultura de los ingenieros ( se basan en la tecnología y se orienta a la resolución de problemas. Preferencia por los aspectos cuantitativos) y la cultura de los operadores (sevalora a las personas y su aporte en conocimiento, habilidades y compromiso)
El cambio cultural no siempre es exitoso, y cuando parece haberse impuesto puede ser pasajero, superficial o solamente discursivo.
El cambio debe hacerse teniendo en cuenta que la cultura está formada por premisas del decidir organizacional, que aparecen como indecididas e indecidibles.
El cambio puede ser conseguido,pero es necesario conocer cuáles son los valores, las premisas del decidir, que conforman esta cultura, con el objeto de explotar sus fuerzas, antes que intentar modificarlas.
Se pueden provocar cambios en aspectos de la cultura organizacional, apoyándose en otros factores de la misma cultura. Lo que esta culturalmente determinado es un campo de decisión, pero que dentro del hay cabida paranumerosas decisiones validas.
La crisis es el requisito para que el cambio sea efectivo. Hay que tematizar la situación como critica. Su explicación aceptada de su estar en el mundo ya no hace sentido y conduce a decisiones erróneas.
En la intervención sobre una cultura se siguen los siguientes principios:
• Existe una cultura, toda organización tiene sus particularidades.
• Se quiere hacerlavisible, conocerla.
• Los líderes de la organización son quienes más pueden contribuir al cambio de los rasgos culturales que se desee modificar.
• Es necesario involucrar al máximo de miembros del sistema organizacional en el diagnostico e intervención.
• La intervención debe estar orientada a la acción.
• La cultura existente debe ser reconocida y valorada.
• El cambio cultural debe intentarseen caso de ser estrictamente necesario.
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