CULTURA ORGANIZACIONAL

3.2.1 BENEFICIOS Y LIMITES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Límites de la cultura organizacional.
Los límites son los valores de la organización cuando desarrollan normas, guías y expectativas quedeterminan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.
Por ejemplo, los altosejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa. Pueden incluso desear imponer unos valores y estándares de comportamiento que reflejen los objetivos de la organización, sin embargo no esuna tarea que se considere sencilla y mucho menos estándar, pues trae consigo el peso de la historia de la organización y las decisiones que se hubiesen tomado en el pasado.
Beneficios de la culturaorganizacional
Este sistema de significados compartidos, cuando se analiza más de cerca, origina la serie de características centrales que valora la organización que en términos generales, concentranla esencia de la cultura organizacional y que se consideran beneficios:

Tiene un papel de definición de fronteras.
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
Facilita lageneración de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y elcomportamiento de los empleados.
Crea compromisos individuales y personales
Motiva el grado de interés, entusiasmo y compromiso de una persona en el desarrollo de su trabajo.
Evita la reacciónafectiva de desagrado o disgusto, se denomina insatisfacción y tiene como efectos: Ausentismo, Quejas, Reclamos
La Identidad de los Miembros: El grado en que los empleados se identifican con laorganización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos profesionales. 
Énfasis en Torno a Grupos y no a Personas: El grado en que las actividades laborales se organizan en...