Cultura organizacional

LA RELEVANCIA Y EL ALCANCE DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL AUTENTICA
Carlos Mora Vanegas
"Cuando tres marchan juntos tiene que haber uno que mande" Proverbio chino
En el presente, todas las empresas ya deben tener su propia cultura organizacional, de acuerdo a las características del escenario en donde operan, debe su recurso humano estar plenamente identificada con ella, comprendido su alcance,y lo más importante, estar comprometido en que esta se manifieste garantizando un excelente comportamiento organizacional.
Desafortunadamente, para el caso venezolano nuestro interés, son muchas las empresas, especialmente las pymes que no han podido dar paso a que aflore una cultura organizacional que le favorezca, siendo varias las causas que lo impiden (para se analizado en otroescrito).
La gerencia venezolana, actualmente opera en un escenario, que se caracteriza por su turbulencia, riesgo, inestabilidad, amenazas, escenario en donde muchas empresas, especialmente las Pymes, no han podido desarrollar, dar paso a una cultura organizacional, que le permita afrontar la realidad, las amenazas, pero también saber aprovechar las oportunidades.
Se sabe, que en la mediada queavanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas a nivel nacional e internacional, están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tenersólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.
Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que lacompetitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
Considérese, que la importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en unelemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite
Este escritose desarrolla tomando en cuenta que la cultura organizacional es, a grandes rasgos, uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.
Lo cierto, que ante la realidad de que se cuente con una buena cultura
Organizacional, es importante tener presente, que como lo manifiestas los participantes de Postgrado de Faces, Universidad deCarabobo, especialidad gerencia de la calidad y productividad, Tómese en cuenta, que las organizaciones constituyen la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad culturalrefleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional. Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que...