Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
* Keith ( 1991 ) se refiere a la Cultura: Como un factor de la organización que determina el comportamiento individual y colectivo
* Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros
* Crea el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo.
* Shein (1981) La cultura es un patrón de asunciones básicas ocreencias compartidas que el grupo ha aprendido a resolver sus problemas de adaptación externa e interna.
* Dessler (1991) Actitudes y percepciones prevalentes que tienen los empleados del tipo de organización en la que están trabajando.
* Robbins, S (1994) Sistemas de significados compartidos dentro de una organización que determina, en alto grado, como actúan los empleados. Es una percepciónque existe en la organización no en los individuos.
* En términos descriptivos tiene que ver con la forma en que los miembros perciben a la organización, y no con si a ellos les gusta o no.
* GARCÍA ( 1992 ): La personalidad de una empresa, la cual se forma por la interacción de muchas personas. No se forma sola sino por la interacción de todo un medio social.
* La culturaorganizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización.
IMPORTANCIA:
* Detener problemas dentro de la organización para poder nuevas soluciones a estos problemas.
* Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización.
* Poder formar equipos de trabajo dentro de laorganización, que puedan interrelacionarse y hacer más fácil el trabajo.
* Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas de manera posible, para que de esta manera se sientan motivados en su centro laboral.

En forma más específica, la Cultura Organizacional incluye:
* * Comportamientos de rutina: Cuando las personas interactúan con los rituales y ceremonias organizacionales y ellenguaje común utilizado.
* * Las Normas: que comparten los grupos de trabajo de toda la organización como “ Un buen día de trabajo por una buena paga por el día”
* * Los Valores Dominantes: que mantienen la organización: La calidad del producto o el liderazgo en precios.
* La Filosofía: que guía las políticas de la organización hacía los empleados y clientes.
* * Las Reglasdel Juego: Para llevarse bien en la organización o los trucos que el recién llegado tiene que aprender para convertirse en un integrante aceptado.
* * El Sentimiento o el Clima : que se transmite en una organización por la disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los clientes o con el personal externo.
CARACTERÍSTICAS PRIMARIAS
* La Identidad de sus Miembros:Es el grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.
* Énfasis en el Grupo: Las actividades laborales se organizan en torno a grupos no a personas.
* La Integración de Unidades: La forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente.
* El Control:El uso de reglamentos, procesos y supervisión directa para controlar la conducta de los individuos.
* Tolerancia al Riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos innovadores y arriesgados.
* Los Criterios para Recompensar: Como se distribuye las recompensas. Como los aumentos de sueldo y los ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigüedad,favoritismos u otros factores ajenos al rendimiento.
* El Perfil hacia los Fines o los Medios:
De que manera la administración se perfila hacia los resultados o metas y no hacia técnicas o procesos usados parar alcanzarlos.
* El Enfoque hacia un Sistema Abierto:
El grado en que la Organización controla y responde a los cambios externos.
* INNOVACIÓN Y CORRER RIESGOS: Grado en que...