Cultura organizacional

Páginas: 2 (414 palabras) Publicado: 21 de agosto de 2012
CULTURA ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL:
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen deesta su forma de comportamiento. 
Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes deella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.
Unhábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL:
Esla percepción  individual que tienen cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización. 
IMPORTANCIA DE CONOCER LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es muy importantepara:
*Detectar problemas dentro de la organización (hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y  luego poder ofrecer solución a estos problemas.
*Integrar al personal bajo los objetivosque persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización
*Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer mas fácil el trabajo.
*Buscarlas necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.

CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Mencionaremos dos tipos declasificaciones:
1.- Una cultura organizacional puede ser: Débil o Fuerte. Una cultura fuerte es lo ideal de una organización.Una cultura débil es la que se debería de cambiar.
2.- Clasificación deJeffrey Sonnenfeld:
    Cultura Académica: Este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados son sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de la organización. La organización les...
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