Cultura organizacional

Páginas: 2 (366 palabras) Publicado: 14 de agosto de 2010
CULTURA ORGANIZACIONAL

1.1Definicion:
Es la conciencia de la organización.de una manera menos técnica , se define como la forma en que normalmente la organización realiza sus actividades.
Lafuerza de la organización es el resultado directo de la fortaleza con que los fundamentos de su cultura han sido construidos.

La cultura posee atributos como:
• Ser un proceso de aprendizaje quegeneralmente es por medio de la experiencia. Las personas que están dentro de la organización van aceptando gradualmente sus expectativas y los valores que sustenta la organización.
• Ser compartida.Es importante esta comprensión porque ayuda a los empleados a conocer cómo deben de realizar su trabajo.
• Poseer componentes objetivos y que pueden estar escritos, y subjetivos, como la jerarquía devalores

La cultura de una organización generalmente se refleja en el conjunto de valores que son asumidos por todos los miembros de la misma.

1.2 Importancia de conocer la cultura organizacionalEsta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.
La cultura determina laforma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada parabien si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.
La referida cultura tiene la particularidad de manifestarse a través de conductas significativas de los miembros de una organización,las cuales facilitan el comportamiento en la misma y, se identifican a través de un conjunto de prácticas gerenciales y supervisarías, como elementos de la dinámica organizacional.
Es importanteconocer el tipo de cultura de una organización, porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos de los individuos
Se ha podido observar en los diferentes enfoques sobre cultura...
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