Cultura Organizacional
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
Introducción
La Cultura Organizacional es un tema que en la actualidad interesa a todos los que quieren estar al día en los adelantos realizados en el ámbito del estudio e intervención de las organizaciones.
La cultura es parte fundamental en cualquier grupo social. Por lo tanto, los grupos humanos organizados, coordinados y dirigidos hacia un objetivo común poseen cultura. El estudio delas organizaciones a través de su cultura nos permite conocer sus costumbres, ritos, tradiciones, mitos, creencias, una esencia que está formada por elementos que necesitamos identificar para comprender la vida de las organizaciones.
III. Desarrollo del tema en cuestión:
La cultura organizacional identifica a la empresa como lo que es y a su vez permite a todos los colaboradores de laorganización conocer la personalidad de esta.
Hoy en día parece ser que valores como; comunicación abierta, administración del tiempo, trabajo en equipo, deseo de ganar, aprendizaje y compromiso entre otros, son parte fundamental de toda empresa, sin embargo, solo la aplicación de estos valores ponen al descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de una organización.
He deahí la importancia de realizar un diagnostico en la organización para verificar en que cultura están enfocadas las acciones de los integrantes. Buscando un método adecuado a nuestra organización ayudándonos a tener una visión interna.
a. Marco Teórico
Cultura Organizacional
La cultura fomenta el compromiso con la organización y aumenta la coherencia del comportamiento de lostrabajadores, los que sin duda son beneficiosos para una compañía, desde el punto de vista de los empleados, la cultura es valiosa porque reduce la ambigüedad, les indican cómo se hacen las cosas y qué es importante. Stephen P. Robbins (2004. 529: 675).
Características de la Cultura Organizacional.
Las investigaciones recientes demuestran que la suma de siete características principales es la esencia dela Cultura Organizacional:
1. Innovación y riesgo: el grado en que los empleados son estimulados para que sean innovadores y corran riesgos.
2. Atención al detalle: El grado en que se espera que los empleados tengan precisión, análisis y atención al detalle.
3. Orientación a los resultados: el grado en el que la gerencia se concentra en la producción o resultados, más que en las técnicas yprocesos seguidos para alcanzarlos.
4. Orientación a la gente: El grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los miembros de la organización.
5. Orientación a los equipos: El grado en que las tareas se organizan alrededor de equipos y no de individuos.
6. Agresividad: el grado en que la gente es agresiva y competitiva antes que conformista
7.Estabilidad: El grado en que las actividades de la organización se dirigen a mantener el Statu quo y no al crecimiento. Stephen P. Robbins (1998. 529-254)
Niveles de la Cultura Organizacional
Según Schein (1985) los niveles de la Cultura Organizacional son los siguientes:
1. Producciones: En este nivel cabe observar el espacio físico, la capacidad tecnológica del grupo, su lenguaje escritoy hablado, sus producciones artísticas y la conducta expresa de sus miembros.
2. Valores: Cuando los valores empiezan a ser aceptados, se van convirtiendo gradualmente en creencias y presunciones, y se vuelven inconscientes y automáticas como las costumbres.
3. Presunciones subyacentes básicas: Orientan las conductas y enseñan a los miembros del grupo la manera de percibir, pensar y sentir lascosas. Medina Vásquez, Javier. (2003. 220: 440)
Elementos de la Cultura Organizacional
Dentro de la cultura se encuentran una serie de elementos entre los cuales están:
• Los valores: Son convicciones fundamentales de que un modo de conducta o estado final de existencia es preferiblemente desde el punto de vista social o personal a otro modo contrario o estado de existencia.
•...
La Cultura Organizacional es un tema que en la actualidad interesa a todos los que quieren estar al día en los adelantos realizados en el ámbito del estudio e intervención de las organizaciones.
La cultura es parte fundamental en cualquier grupo social. Por lo tanto, los grupos humanos organizados, coordinados y dirigidos hacia un objetivo común poseen cultura. El estudio delas organizaciones a través de su cultura nos permite conocer sus costumbres, ritos, tradiciones, mitos, creencias, una esencia que está formada por elementos que necesitamos identificar para comprender la vida de las organizaciones.
III. Desarrollo del tema en cuestión:
La cultura organizacional identifica a la empresa como lo que es y a su vez permite a todos los colaboradores de laorganización conocer la personalidad de esta.
Hoy en día parece ser que valores como; comunicación abierta, administración del tiempo, trabajo en equipo, deseo de ganar, aprendizaje y compromiso entre otros, son parte fundamental de toda empresa, sin embargo, solo la aplicación de estos valores ponen al descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de una organización.
He deahí la importancia de realizar un diagnostico en la organización para verificar en que cultura están enfocadas las acciones de los integrantes. Buscando un método adecuado a nuestra organización ayudándonos a tener una visión interna.
a. Marco Teórico
Cultura Organizacional
La cultura fomenta el compromiso con la organización y aumenta la coherencia del comportamiento de lostrabajadores, los que sin duda son beneficiosos para una compañía, desde el punto de vista de los empleados, la cultura es valiosa porque reduce la ambigüedad, les indican cómo se hacen las cosas y qué es importante. Stephen P. Robbins (2004. 529: 675).
Características de la Cultura Organizacional.
Las investigaciones recientes demuestran que la suma de siete características principales es la esencia dela Cultura Organizacional:
1. Innovación y riesgo: el grado en que los empleados son estimulados para que sean innovadores y corran riesgos.
2. Atención al detalle: El grado en que se espera que los empleados tengan precisión, análisis y atención al detalle.
3. Orientación a los resultados: el grado en el que la gerencia se concentra en la producción o resultados, más que en las técnicas yprocesos seguidos para alcanzarlos.
4. Orientación a la gente: El grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los miembros de la organización.
5. Orientación a los equipos: El grado en que las tareas se organizan alrededor de equipos y no de individuos.
6. Agresividad: el grado en que la gente es agresiva y competitiva antes que conformista
7.Estabilidad: El grado en que las actividades de la organización se dirigen a mantener el Statu quo y no al crecimiento. Stephen P. Robbins (1998. 529-254)
Niveles de la Cultura Organizacional
Según Schein (1985) los niveles de la Cultura Organizacional son los siguientes:
1. Producciones: En este nivel cabe observar el espacio físico, la capacidad tecnológica del grupo, su lenguaje escritoy hablado, sus producciones artísticas y la conducta expresa de sus miembros.
2. Valores: Cuando los valores empiezan a ser aceptados, se van convirtiendo gradualmente en creencias y presunciones, y se vuelven inconscientes y automáticas como las costumbres.
3. Presunciones subyacentes básicas: Orientan las conductas y enseñan a los miembros del grupo la manera de percibir, pensar y sentir lascosas. Medina Vásquez, Javier. (2003. 220: 440)
Elementos de la Cultura Organizacional
Dentro de la cultura se encuentran una serie de elementos entre los cuales están:
• Los valores: Son convicciones fundamentales de que un modo de conducta o estado final de existencia es preferiblemente desde el punto de vista social o personal a otro modo contrario o estado de existencia.
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