Cultura organizacional

 Desarrollo organizacional

Unidad 3
Cultura Organizacional


3.1. Definición
3.2 Importancia
3.2.1 Beneficios y límites de la cultura organizacional
3.2.2. Utilidad de la cultura organizacional
3.3. Cultura organizacional y desempeño

Integrantes:
Juan Calixto Félix Rodríguez
Anait Vidal Domínguez
Jennyffer Cruz Marín
Diana Cristel Noriega Moreno
Fabián de Jesús Tejeda RicardezFecha de entrega: lunes 16 de enero de 2015


INDICE


3.1 DEFINICION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 4

3.1.1 SIETE DIMENSIONES QUE CAPTAN LA ESENCIA DE UNA ORGANIZACION 5

3.2 IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 7

3.2.1 BENEFICIOS Y LÍMITES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 8

3.3 CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESEMPEÑO 14
















3.- CULTURAORGANIZACIONAL
3.1 DEFINICION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Según Chiavenato (2006), define a la cultura organizacional como un:
“sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una organización o dentro de una subunidad y que guía y orienta la conducta de sus miembros”.
Por otro lado, una aceptación mucho más precisa es la definición que propone Schein (1994), cuando afirma que “lacultura organizacional está constituida por aquellas soluciones a los problemas internos y externos que han sido tratadas por un grupo y que sirven para enseñar a los nuevos miembros la vía correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas. Tales soluciones, en definitiva, vienen a ser suposiciones y asunciones sobre la naturaleza de la realidad, de la verdad, del tiempo, delespacio, de la naturaleza humana, de la actividad humana y de las relaciones entre los hombres. Después de estas asunciones vienen a darse por sentada, y finalmente se vuelven inconscientes”
En relación con lo antes mencionado por los diferentes autores diremos que la cultura organizacional, es un sistema de significado compartido entre sus miembros, propios de la organización, y su efecto sobre elcomportamiento de los mismos. La cual permite interactuar la solución de conflictos tanto internos como externos, para emprender un nuevo rumbo en situaciones similares. Al enfrentarse a un problema la cultura organizacional restringe las posibilidades de acción de los empleados porque les sugiere la forma correcta, es decir, “el modo como se hacen las cosas en este lugar”, conceptualizar,definir, analizar y resolver dicho problema.


En toda organización existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas que han evolucionado con el tiempo. Esos valores compartidos determinan, en gran medida, la visión que tienen los empleados de su propio mundo y la forma en que responde ante él.



La definición de la cultura que implica que la cultura es percepción.Los individuos perciben la cultura de la organización en función de lo que ven o escuchan dentro de ella. Aun cuando los individuos pueden tener diferentes antecedentes o trabajar en distintos niveles de la organización, tienden a describir la cultura de esta en términos similares. Esto constituye el aspecto compartido de la cultura.

En segundo lugar, la cultura organizacional es un términodescriptivo.
Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organización, si esta les agrada o no. Se trata de una descripción, no de una evaluación. Existen siete dimensiones que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización.

3.1.1 SIETE DIMENSIONES QUE CAPTAN LA ESENCIA DE UNA ORGANIZACION

1.- INNOVACION Y ACEPTACION DE RIESGOS: Es el grado en el cual se alientana los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
2.- ATENCION A LOS DETALLES: grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a detalles.
3.- ORIENTACION HACIA LOS RESULTADOS: grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logra obtener esos resultados.
4.-...