Cultura organizacional

Cultura:

Definición según Taylor: “Es una unidad compleja que incluye conocimientos, creencia, arte, moral, costumbres, y otras capacidades adquiridas por el hombre como miembro de la sociedad.”

Características:

▪ Es aprendida: es una herencia cultural que se debe aprender.
▪ Es acumulativa: los rasgos culturales se van acumulando y estructurando. Cada uno de los miembros de lasociedad no debe partir de cero sino que edificará sobre lo que otras generaciones han acumulado y transmitido.
▪ Es ideal: una cultura se transforma en pautas ideales para los miembros que participan en ella.
▪ Es satisfactoria: la cultura satisface las necesidades físicas o socio-culturales.
▪ Es integrativa: todos los rasgos de una cultura tienden a integrarse en un conjunto coherente.Este aspecto de coherencia es más evidente en las culturas simples y que no evolucionan mucho. En las sociedades complejas y que cambian mucho, el aspecto de coherencia de los rasgos culturales es mas difícil de percibirles.
▪ Es significativa: dado su carácter simbólico tiene un sentido para el hombre.

Funciones:

▪ Distinción: la cultura es la característica más significativa paradistinguir un pueblo de otro. Mas que las mismas fronteras territoriales o el color de la piel.
▪ Unificación: la cultura permite la comunicación entre los hombres y la regulación de sus relaciones sociales.
▪ Solidaridad: la cultura es una de las bases mas segura para la solidaridad, porque la comunicación de cultura significa también comunidad de modelos conceptuales, valores, ideologías, etc.▪ Sistematización: la cultura es un sistema que da a cada cosa su función. La cultura aparece, entonces, como un vasto aparato sistematizador que enseña normas, desarrolla tendencias, etc.
▪ Determina las situaciones: la cultura proporciona los indicios que determinan la situación. Por eso el extranjero se encuentra desubicado: no posee la clave que determine la situación y le enseñe ainterpretar los gestos, palabras, etc.

La cultura organizacional:

“Una organización no tiene una cultura, es una cultura. Es por eso que resulta tan terriblemente de cambiar”
La cultura que se encuentra incorporada en la tecnología organizacional y su interrelación con las personas se llama sistema sociotécnico; la que esta en los modos de interactuar internalizados entre las personas y en susvalores compartidos e ideologías predominantes (creencias, ritos, expresiones artísticas, ética, prácticas religiosas, mitos) se denomina sistema sociológico.
La cultura organizacional se estructurara sobre la base de las interacciones particulares que se establezcan entre personas en una organización. Es por ello que los grupos y equipos en la organizaciones son una de las principales fuentesde cultura, pues en ellos se dan las relaciones cara acara en forma cotidiana.
Para entender en proceso de formación de la cultura organizacional debemos tener en cuenta que esta no se forma de manera accidental o espontánea sino que sus cimientos se estructuran cuando las personas que trabajan en ellas tienen que afrontar simultáneamente una situación problemática y concebir juntas una solución.El liderazgo al inducir o reforzar pautas de comportamientos también genera y modela la cultura organizacional; la cultura organizacional también son las normas que pautan el accionar de individuos y grupos.
Al hablar de cultura, realmente se esta hablando de proceso de estructura reales que permitan ver y comprender ciertos hechos, acciones, objetos, expresiones y situaciones de modosdistintos.

Cultura empresarial según Schein

Es un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna que hayan ejercido la suficiente influencia para ser consideradas validas y, en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir,...