CURSO PMO

EXAMEN PMO –MONASTERIOS

EXAMEN 1.

1. Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha delmercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿A qué tipo de planificación pertenece este proyecto?
A. Planificación de programas
B. Planificación del portafolio
C. Planificación estratégica
D. Ciclo de vida del producto
Resp. C.
La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico. A y B podrían ser opción si no existiera c. D es falsa.
2. ¿En cuálesgrupos de procesos de dirección de proyectos deben identificarse los interesados?
A. Control y cierre
B. Iniciación, planificación, ejecución, Monitoreo y control
C. Planificación, Monitoreo y control
D. Iniciación y planificación
Resp. B
Si bien es muy importante identificar a los interesados en las etapas iniciales, esto se repite durante la planificación, ejecución y control. D podría considerarsesi no estuviera B.
3. Al definir la restricción triple, ¿Cuál de los siguientes elementos será considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
A. Primero calidad, luego costo y después tiempo
B. Calidad
C. Alcance
D. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera
Resp. D
A, B y C son inapropiadas
4. En un proyecto de construcción de bases deinfraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?
A. Gestordel Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto
B. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones
C. Gestor del Proyecto es lo mismo que Coordinador del Proyecto
D. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de
Decisiones
Respuesta. B. A, C y D son falsas
5. Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y estácontrolando un proyecto de actualización de bases de datos ¿Cuál debería ser su rol principal en este proyecto?
A. Controlar los interesados en el proyecto
B. Controlar los cambios innecesarios
C. Exceder las expectativas del cliente
D. Crear el plan de administración del proyecto
Resp. B
A, los interesados se gestionan no se controlan. C es falsa D se realiza durante la planificación
6. Cuál de lossiguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:
A. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
B. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
C. El resultado de la fase de planificación
D. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
Resp. B.
A es falso, C podría ser si no estuviera B. D es la definición deproyecto.
7. Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?
A. Contactarse con el director del proyectoanterior y pedirle consejos
B. Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda
C. Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos
D. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto
Resp. C.
A podría ser si no existe C. B es falsa. D se hace después de C.
8. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el...