delegacion de autoridad








Gestión de Recursos humanos
“Autoridad y delegación de facultades”















Índice
Pág.
Resumen…………………………………………………………………………
Introducción……………………………………………………………………..
Objetivos…………………………………………………………………………
CAPÍTULO I “Definiciones, conceptos y antecedentes generales”……………
1 Autoridad………………………………………………………………………
1.1 Concepto………………………………………………………………………..1.2 Tipos de autoridad………………………………………………………………
1.2.1 Autoridad por derecho……………………………………………………
1.2.1.1 Autoridad Formal……………………………………………………….
Autoridad Formal lineal…………………………………………………..
Autoridad Funcional…………………………………………………………
1.2.1.2 Autoridad Operativa…………………………………………………………..
1.2.2 Autoridad por aceptación…………………………………………………………..
1.2.2.1 Autoridad técnica……………………………………………………………………1.2.2.2 Autoridad personal…………………………………………………………………
2 Delegar
3 Facultamiento
4 Poder
5 Liderazgo
6 Delegación de autoridad
6.1 Elementos esenciales para garantizar una delegación eficaz
6.2 Ventajas y desventajas en la delegación de autoridad
6.3 Elementos esenciales para garantizar una delegación eficaz.
6.4 Organización centralizada y descentralizada
6.4.1 Centralización, ventajas ydesventajas
6.4.2 Descentralización, ventajas y desventajas
7 El Empowerment
CAPÍTULO II “Análisis y descripción de un caso de estudio”
CAPITULO III “Explicación e inferencias del caso de estudio”
CONCLUSIONES
Resumen
En el presente trabajo se hablará de todos los aspectos que tienen relación con la Autoridad y Delegación de Facultades en las Organizaciones, cuáles son sus ventajas ydesventajas y cuáles son los elementos esenciales para que una delegación sea eficaz. Además se señalan las Organizaciones Centralizadas, que tienden a restringir las delegaciones en la toma de decisiones y las Organizaciones Descentralizadas, que actúan de manera contraria a la ya antes mencionada, con sus respectivas ventajas y desventajas de cada una de ellas. En paralelo hablaremos también delEmpowerment, concepto que brinda mayor autonomía a los empleados.
Para representar este tema en concreto, se presenta el caso Prodea, la cual es una empresa que practica activamente la Delegación de funciones a sus trabajadores, la ilustración parte desde la delegación de facultades del Gerente de Operaciones hasta los Inspectores del SIG. Se señala las actividades que se van delegando, en losdistintos niveles del Organigrama.
Así mismo se presenta un estudio sobre el poder de delegación de las organizaciones en todo el mundo y se clasifican los países con los niveles más bajos de disposición a delegar autoridad.








Introducción
Organizar una empresa, entidad o institución consiste en entregar todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades ycumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
En una organización la autoridad corresponde a la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros. Dentro de esta organización existen múltiples funciones y actividades, necesarias para garantizar la misión de ésta, y muchas veces una sola persona no puede realizar todas estas actividades yfunciones, por ende es imprescindible la asignación de autoridada otros individuos para que estos desarrollen, realicen y cumplan actividades específicas, esto último es lo que se conoce como delegación.
El acto de delegar puede ayudar mucho en el cumplimiento de los resultados de una organización, por ende se considera un aspecto fundamental dentro del trabajo de un jefe, ya que si el mismo nosabe delegar, o la no delegación no es la óptima, es seguro que los resultados no serán los esperados e incluso pesará sobre él una carga excesiva de funciones y actividades.
Es por ello que a continuación se analizará diferentes conceptos y casos con el fin de conocer la autoridad y verificar la importancia de su delegación dentro de una organización.
Objetivos
General:
Verificar la...