Delegar Y Falcutar

El facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y duradero; permite alindividuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve,genera y libera.
El facultamiento, también conocido como “empowerment”, es el proceso que permite liberar, multiplicar y contar con las potencialidades de la gente para obtener más sinergia, confianza ymejores contribuciones.
Para llevar a cabo el facultamiento es necesario:
• Auto eficacia
• Auto determinación
• Consecuencia personal
• Significado y confianza
Para facultar se debe:
• Tenervisión y valores
• Tener experiencia del dominio personal
• Explicar el modelo
• Proporcionar apoyo
• Crear confianza
• Despertar la emocionalidad
• Proporcionar información
• Proporcionar losrecursos necesarios
• Establecer una conexión entre los resultados
Factores que dificultan el facultamiento
• No sentir interés por las actividades asignadas
• Creer que no se posee las habilidadesnecesarias para realizar la actividad.
• Miedo a perder el puesto. “El alumno supera al maestro”.
• Necesidad de control.
• Actitudes acerca de los subordinados.
Beneficios
• Enfrentar lasobrecarga de trabajo
Aprendiendo a aprovechar todas sus capacidades y la de las personas a su cargo. Aprendiendo a pedir ayuda (a quién, de qué manera y en qué momento hacerlo).
• Obtener lo mejor delas personas
Enseñándole un claro proceso a través del cual se creará el ambiente propicio, se detectará el nivel de crecimiento -particular de cada una de ellas- para acompañarlas en su desarrollo.• Compartir el peso de las decisiones
Al aplicar este proceso de facultamiento, se motivará la responsabilidad en su equipo y se podrá delegar decisiones, en función del nivel de madurez que se...