Dell inc

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Tarea Virtual 02 - Caso Dell


Profesor : Francisco González Dávila

Alumno : John Richard Farfan Ríos

Lima – La Molina
2010

| Dell Inc. |
| |
26/05/2010| Informe Ejecutivo |
| Este documento presenta la respuesta a tres preguntas definidas para su análisis sobre el caso de éxito de la empresa DELL Inc. y como logro tener éxito en un mercado decambios constantes. |
Dell Inc.

Dell, Inc. es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales,servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. En 2008 tenía 95.000 empleados en todo el mundo.
La corporación creció durante los 80y los 90 para convertirse durante varios años en el vendedor de PC y servidores más grande del mundo. En 2008 ocupó el segundo lugar, después de Hewlett-Packard Company.
En 2006, la revista Fortuneconsideró a Dell como la vigésimoquinta empresa más grande del mundo en la lista Fortune 500 y octava en su lista "Top 20" de las compañías más admiradas en Estados Unidos.1 En 2007 Dell se ubicó enlas posiciones 34 y 8 respectivamente en las listas equivalentes para ese año. Una publicación de 2006 identificó a Dell como una de las 38 compañías de alto rendimiento en el S&P 500 que ha tenidoéxito sobre el mercado en los últimos 15 años.2
Continuaremos analizando las siguientes preguntas planteadas en base a los logros que Dell alcanzo.

¿Qué elementos son clave en la estructuraorganizacional de DELL?
Las empresas en muchas ocasiones deben adaptar su organización para facilitar la personalización en masa de sus productos o servicios. Dependiendo del grado de adaptación ycapacidad de adaptar su organización a las necesidades de los clientes tendrá éxito la implantación de la personalización en masa. Dell, por ejemplo, presenta una estructura organizacional que se establece...
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