Demanda laboral

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PLAN ESTRATÉGICO DEL COLEGIO ADVENDISTA
1. Identificación del problema. “Bajo nivel de aprendizaje por parte de los estudiantes del Colegio Adventista de la ciudad de Puno”. Este problema trae como consecuencia, la desintegración de todos los actores de la educación. Los principales afectados son los estudiantes, porque no tienen información de las actividades que realizan a nivel regional.2. ANÁLISIS SITUACIONAL

a. AMBIENTE INTERNO
1. ¿Cuál es nuestra situación en los aspectos relacionados con el manejo financiero?
Cabe señalar que la institución es autofinanciada y todas las ganancias son invertidas en el mismo colegio en beneficio de los alumnos, algunos aportes que se hacen con ese dinero son:
* Incentivo a los alumnos que ocupan el primer y segundo puesto.* Incentivo a los docentes en base a su desempeño.
* Adquisición de diversos artefactos, entre otros.

2. ¿Hemos logrado diversificar nuestras fuentes de financiamiento?
No, porque nuestros ingresos vienen de la mensualidad que pagan los alumnos.
3. ¿Son suficientes los conocimientos tecnológicos que manejamos?
Nunca son suficientes, se puede decir que no estamos atrasados ni tampocoen la vanguardia.
4. ¿Los recursos humanos con los que contamos son adecuados tanto en cantidad cuanto en su perfil profesional?
Si son adecuados debido a que el personal de la institución cuenta con estudios superiores y son especialistas en sus diferentes áreas; a la vez la institución los apoya en capacitaciones y cursos de especialización.
¿Nuestra forma de organización nos permite trabajarcon eficiencia y eficacia?
Sí, porque todas las oficinas están en constante interacción y trabajan eficazmente.
5. ¿Es adecuada la manera como se toman las decisiones?
Sí, porque todas las decisiones que se toman son en consenso y para la mejora de la institución.
6. ¿Las normas y los valores que orientan el comportamiento de los integrantes del colegio facilitan y permiten un trabajoeficaz o por el contrario, entorpecen las actividades?
Si facilitan porque hay una mayor interacción entre los integrantes.
7. ¿El personal se encuentra satisfecho y es reconocido en su trabajo?
Si se encuentran satisfechos en este trabajo y son reconocidos de acuerdo a su desempeño con incentivos.
8. ¿Qué problemas subsisten al interior de la organización que aun no es difícil desuperar?
El problema radica en la infraestructura, porque aun esta en remodelación y se tiene proyectado las construcción de otros espacios necesarios para la institución.
9. ¿Tenemos una misión y visión compartidas para el desarrollo del trabajo que realizamos? ¿Ello favorece el trabajo en equipo o, por lo contrario, lo fragmenta?
La misión y visión están enlazadas y permiten que el trabajo seafavorable y en quipo.
b. MICROAMBIENTE
1. ¿Qué opinión tenemos del trabajo que desarrollamos con nuestros proyectos?
El trabajo que se desarrolla esta en progreso debido a los diferentes servicios que brindamos a través de charlas y orientaciones tanto para alumnos como para padres de familia, escuela de padres.
2. ¿Las actividades no relacionadas con los proyectos o de autofinanciamientoson pertinentes para nuestro trabajo y para el fortalecimiento de la organización? ¿Son necesarias?
Si son necesarias, porque esa actividad no relacionas con los proyectos como campamentos y otros fortalecen a la institución no financieramente pero si en el aspecto relacionado a los valores, ya que en esas actividades se tratan temas relacionados a ello.
3. ¿Hemos tenido capacidad para proponernuevos proyectos o iniciar nuevas actividades sin poner en riesgo la visión y los valores que orientan nuestra acción, así como la estabilidad institucional?
Sí, se ha estado en capacidad para proponer nuevos proyectos y actividades, lo cual hace la institución cada año, proponiendo actividades relacionadas al mejoramiento y espíritu emprendedor de los estudiantes.
4. ¿Hemos generado...
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