Departamento deportes

1. INTRODUCCIÓN


La realización de esta memoria está realizada para desarrollar un proyecto con el cual desarrollar el trabajo de Jefe de Grupo de Cooperación Deportiva Intermunicipal dentro del Área de Deporte de la Diputación de Almería.


Con este proyecto pretendo establecer unas líneas de actuación, que desde mi punto de vista, considero importantes dentro de las funciones que elJefe de Grupo debe tener, dentro de las líneas generales de actuación marcadas en el Plan General para el año 2010 y que dependen de su superior jerárquico inmediato, para establecer las líneas de trabajo que permitan desarrollar sus funciones y líneas de actuación con su equipo de trabajo dentro de la zona en la cuál debe desarrollar su trabajo.


Para llegar a este punto, iré desgranandodesde una perspectiva general, todo el ámbito del deporte, pasando por la legislación que tenemos que tener de referencia, una descripción del Área de Deporte y su organigrama, e ir bajando poco a poco hasta llegar al Plan General de Deporte 2010 del Área y desarrollar las funciones del Jefe de Grupo, aplicándolo a su trabajo diario con un ejemplo que puede hacernos entender un poco más2. DEPORTE COMO SERVICIO PÚBLICO


El deporte en la actualidad, tal y como dice Merino Mandly, se considera y fenómeno complejo de carácter múltiple con sentido distinto para sectores muy diferentes. Para unos es un hábito y mejora de su condición física, para otros espectáculo y para otros ocupación del ocio.
Pero como señala De la Plata Caballero, ante todo, todas sonmanifestación de servicio público.
Todo servicio público deportivo tiene unos fines, entre los que se encuentra de forma habitual los de promoción deportiva entre los ciudadanos y la gestión y el mantenimiento de las instalaciones deportivas. Para conseguir estos fines, es necesario tener unos recursos humanos y económicos como señala Leonor Gallardo.
En la envergadura y solidez que hanido tomando en los últimos años el deporte, sobre todo a nivel local, parece claro, como dice Merino Mandly, que la financiación del deporte local se ha convertido hoy en día en el primer problema de envergadura en los servicios deportivos locales y que como añade Leonor Gallardo, debe regirse por criterios de racionalidad económica y de gestión empresarial.
Todo servicio deportivo deberealizar un plan de gestión donde debe marcar las estrategias a alcanzar y donde se incluyan los tres niveles de rentabilidad:
- Social
- Económica
- Deportiva
En la época coyuntural por la que estamos pasando, en la que cada vez hay mayores recortes en muchos aspectos, es necesario, desde todas las administraciones, buscar esa triple rentabilidad, que permita llegar al mayornúmero posible de usuarios, buscando diferentes modalidades de financiación intentando llegar a la autofinanciación en los casos en los que sea posible.
Para ello, hay que realizar distintas modalidades de concertación que permitan la optimización de todos los recursos existentes. Hay que aprovechar los recursos humanos profesionales que existen en las diferentes administraciones, dentrode los servicios deportivos, también los existentes en esta Diputación. También centrar los recursos económicos en programas concretos, que permitan llegar al mayor número de personas posibles, dándoles la mayor calidad posible.


3. MARCO LEGAL. COMPETENCIAS DIPUTACIONES EN MATERIA DEPORTIVA


Las competencias de las Diputaciones Provinciales son en general , una cuestión muycontrovertida que además no tiene un único enfoque en todo el Estado, debido a las relaciones legales que mantienen con sus respectivas Comunidades Autónomas.
El deporte no es una excepción, que las diferentes leyes autonómicas materia deportiva, asignan a las Diputaciones papeles muy diferentes, que van, desde la nula atribución de competencias, a la delegación de buena parte de las actuaciones...