Desarrollo De La Planeación Estratégica Y Una Cultura Organizacional

Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor:Martha Angélica Flores Careaga |
Caso: 1 | Titulo de Caso:Casas Garpa: ¿Crisis en el equipo directivo? |
Fecha: 12 de Septiembre de 2009. |
Bibliografía:1Robbins, S., Coulter M. (2005). Administración (8ª Ed.) México.: Prentice Hall |

Titulo:

“Desarrollo de la planeación estratégica y una culturaorganizacional”.

Introducción:

Este reporte de casos tiene la finalidad de desarrollar una solución a un caso real de cierta empresa, tomando en cuenta la situación actual de la empresa, su entorno externo e interno, así como su cultura organizacional y afrontar los problemas que se presentan en la empresa Casas Garpa S.A.
Así pues la razón de realizar un análisis de este tipo desarrolla un aprendizajecon criterio práctico, fundamentado y aplicado de los conocimientos adquiridos en el curso, por ejemplo la cultura organizacional, toma de decisiones, estructura de la organización y planeación estratégica.

Desarrollo:

Para llevar a cabo este reporte se consultó la bibliografía sugerida, de donde se pueden citar algunos conceptos básicos que se tomaron en cuenta para dar una propuesta desolución al caso:
Cultura organizacional, es un sistema de significados de ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera (Robbins/Coulter, 2005, p.52)
Se toma en cuenta la cultura de la organización porque los problemas y fricciones internas de los gerentes pueden generar dentro de casas Garpa un desempeño negativo.Proceso de toma de decisiones, es una serie de etapas que comienzan por identificar el problema, los criterios de decisión y ponderarlos después se analizan y se elige la mejor alternativa para resolver el problema y para concluir se evalúa la eficacia de la decisión (Robbins/Coulter, 2005, p.134).
Estructura de la organización, es la distribución formal de los empleos dentro de una organización(Robbins/Coulter, 2005, p.234), esto con el propósito de coordinar las tareas de la empresa entre departamentos y establecer relaciones entre los gerentes y trabajadores.
Planeación estratégica, proceso de varias etapas donde se abarca la planeación, implementación y evaluación de estrategias incluyendo la preparación, misión, visión, el análisis de los entornos externos e internos, formularobjetivos y estrategias, implementarlos por medio de un plan de acción y evaluar los resultados.
Esto con la finalidad de definir la importancia de la planeación estratégica para la empresa casas Garpa y ayudar a ésta a definir el rumbo y las actividades que debe realizar para crecer como empresa.
Misión, es el propósito de la organización. Se analiza el concepto de misión para enfatizar que laempresa necesita replantear su misión, objetivos, valores y metas.
Metas, resultados deseados para los individuos, grupos y organizaciones enteras.
Después de leer y analizar el caso se pudo encontrar cuáles eran algunas de las deficiencias, situaciones y problemas que se tienen en la empresa. En base a las preguntas de reflexión del caso se comenzó a desarrollar una postura individual de lasituación de la empresa.
En el foro de discusión grupal se compartieron las diferentes posturas de los compañeros concordando en la mayoría de los aspectos y llegando a cierta conclusión grupal. Una vez que se inició el foro de discusión plenario, las posturas e ideas fueron mucho más variadas y se enriqueció las opiniones, posturas y propuestas a algunos problemas relacionados con la empresa.
Parael desarrollo de este reporte se tomaron en cuenta las posturas individuales, complementadas con algunas de las ideas discutidas entre los compañeros.
Por citar algunas de las posturas que se tomaron en cuenta se pueden mencionar las siguientes:
El establecimiento de la cultura organizacional de la empresa y trasmitirla a los integrantes de ésta; con la finalidad de mejorar las relaciones entre...