Planeacion estrategica organizacional

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

1. La Organización :

Las organizaciones son grupo de personas que sobre la base del análisis de las oportunidades y riesgos que les plantean sus entornos así como de las fortalezas y debilidades, transforman en insumos en un portafolio de bienes o servicios para atender las necesidades de uno o varios segmentos de clientes.
Las organizacionesexitosas son aquellas que poseen las siguientes características:
* Una estrategia clara
* La configuración organizacional más adecuada para el logro de la estrategia
* Un sistema de evaluación y control de los resultados impactos y lecciones aprendidas que les permite medir su desempeño y realizar ajustes necesarios.

2. El Planeamiento Estratégico:

El planeamiento estratégicoes un proceso que se realiza con el fin de determinar qué posición tendrá la organización a fin de determinar qué posición tendrá la organización en el futuro y cuáles serán los medios (estrategias y planes de acción), que permitirán a la organización alcanzar dicha posición futura.
Es una herramienta esencial para el manejo eficiente y efectivo de procesos y recursos (en términos de tiempo,talentos y dinero), que permite:
* Tener de base un marco objetivo de análisis para tomar decisiones claves
* Establecer los factores necesarios para construir una organización de éxito
* Identificar claramente las oportunidades y las amenazas futuras y evaluar su impacto en las amenazas futuras y evaluar su impacto en las operaciones clave de la organización
* Establecer objetivosespecíficos que deben ser alcanzados
* Orientar la visión futura deseada a resultados concretos, sujetos a medición
* Analizar la cultura organizacional y evaluar su impacto en el desempeño de las actividades de la organización
* Mejorar los canales internos y externos de comunicación y promoción
* El estudio de mercado brinda el conocimiento del mercado y agentes con legitimointerés necesarias para el exitoso desarrollo del planeamiento estratégico

3. Planeamiento Estratégico Organizacional:

Es un esfuerzo organizacional definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo, constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de laorganización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios.

* Beneficios del Plan Estratégico

* Mejora el desempeño de la organización:
Tiene un efecto estimulante en las personas.
Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y orientarde manera efectiva su rumbo, facilitando la dirección y liderazgo.
* Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones:
Como la asignación de recursos humanos, financieros, etc.
Introduce una forma moderna de gestión:
Exige conocimiento profundo de la organización, ayuda a tomar el control sobre sí mismas y no sólo a reaccionar frente a estímulos externos. Requiere mayorparticipación, mejorar la comunicación y coordinación entre los distintos niveles, mejorar las habilidades de administración, entre otras.
* Etapas de un Plan Estratégico
Hay dos aspectos claves a considerar para desarrollar un proceso de planificación estratégica:
* Enfocar la planificación hacia los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización
Los factorescríticos varían de una organización a otra y pueden ser tan diversos como el abastecimiento de materias primas o la cantidad de funcionarios en las horas de mayor demanda.
* Diseñar un proceso de planificación que sea realista
Evaluar la experiencia y capacidad técnica que se tiene en planificación y eventualmente pedir asesoría; evaluar el tiempo disponible para realizar el proceso; como también...