Desarrollo De Las Personas Y Organizaciones

Desarrollo de las personas y de las organizaciones

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
* Definir las necesidades de cambios personales y organizacionales.
* Comprender la ola de reestructuraciones necesarias para la innovación.
* Emprender un programa de creatividad e innovación.
* Describir las etapas del cambio organizacional
* Definir los métodos de desarrollo de personas.* Describir las técnicas de desarrollo organizacional.

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
* Cambio significa pasar de un estado a otro diferente.
* Cambio implica transformación, interrupción, perturbación y ruptura.
* Es un proceso de tres etapas: descongelamiento, cambio y recongelamiento.

El cambio implica tres etapas
* Descongelamiento: fase en la que se deshacen, abandonany desprenden las viejas ideas y prácticas.
* Cambio: etapa en que se experimentan, ejercitan y aprenden las nuevas ideas y las prácticas.
* Recongelamiento: etapa final en que las nuevas ideas y prácticas se incorporan definitivamente a comportamiento Se incorpora la nueva norma. Esta etapa requiere de: apoyo (soporte mediante recompensas) y refuerzo positivo (práctica provechosa queasegura el éxito del cambio).

Definición de desarrollo, entrenamiento y educación en los recursos humanos
* Desarrollo: conjunto de experiencias organizadas de aprendizaje proporcionadas por la organización dentro de un periodo específico para ofrecer la oportunidad de mejorar el desempeño o el crecimiento humano.
* Entrenamiento: experiencias organizadas de aprendizaje centradas enla posición actual de la organización. Aumenta la posibilidad de desempeñar mejor sus responsabilidades actuales.
* Educación: Experiencias de aprendizaje que preparan al empleado/a para desarrollar futuros deberes del cargo.

Métodos de desarrollo de personas
* Rotación de cargos
* Posiciones de asesoría
* Aprendizaje práctico
* Asignación de proyectos
*Participación en cursos y seminarios externos
* Ejercicios de simulación
* Entrenamientos fuera de la empresa
* Centros de desarrollo interno


Principales métodos dentro del cargo actual

Rotación de cargos
Desplazamiento de las personas en varias posiciones de la organización para ampliar sus habilidades, conocimientos y capacidades. La rotación de cargos puede ser vertical:ascenso provisional de la persona a una nueva posición más compleja u horizontal: transferencia lateral a corto plazo para asimilar conocimientos y experiencias de la misma complejidad.

Posiciones de asesoría
Oportunidades para que una persona con elevado potencial trabaje provisionalmente bajo la supervisión de un gerente exitoso, en diferentes áreas de la organización. Lo importante es queexiste una persona que le apoya y le orienta.

Aprendizaje práctico
Técnica de entrenamiento a través de la cual el entrenador se dedica a un trabajo de tiempo completo para analizar y resolver problemas en ciertos proyectos o en otros departamentos.

Asignación de proyectos
Oportunidad para que la persona participe en proyectos de trabajo, comparta la toma de decisiones, aprenda observandoa otros y otras e investigue problemas específicos de la organización.

Participación en cursos y seminarios externos
Cursos formales de lectura y seminarios, con el fin de adquirir nuevos conocimientos y desarrollar habilidades conceptuales y analíticas.

Ejercicios de simulación
Puede trascender la selección de personal y ser una buena herramienta de entrenamiento y desarrollo. Incluyenestudios de casos (experiencias de otras empresas), juegos de empresa (ponen a la persona en el papel del actor que participa en los problemas gerenciales), simulación de papeles (crean un ambiente semejante al de las situaciones reales en que trabajan las personas, evitando los altos costos de las situaciones reales).

Entrenamiento fuera de la empresa
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