Desarrollo De Programas De Capacitación
Páginas: 3 (546 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2011
Ejecución y desarrollo del programa de capacitación
DESARROLLO DE PROGRAMAS
Los directivos de la capacitación pueden elegir entre desarrollar programas internos o utilizar programas externosprofesionales.
Desarrollo de programas internos: Las empresas consideran conveniente aplicar dichos programas cuando.
• Hay un volumen importante de actividades.
• Los objetivos decapacitación permiten a los ejecutivos desarrollar programas intensivos y extensivos.
• Las técnicas especiales requieren que sean especialistas de las propias empresas quienes las expogan.• No existen despachos externos que brinden asesoría.
• La capacitación es más económica si se desarrolla un programa interno.
Empleo de programas externos profesionales:
Con frecuencia esnecesario emplear instructores y consultores externos de capacitación para diseñar y operar programas internos de capacitación. Diversas empresas de consultoría ofrecen programas de capacitación ydesarrollo a las cuales muchas empresas envían su personal.
Éxito en la ejecución de un programa de capacitación
Dependerá de que se cumplan los siguientes lineamientos:
1. Adecuar elprograma a las necesidades de la organización
2. Presentar material de capacitación de calidad.
3. Conseguir la cooperación de los jefes y directivos de la empresa
4. Contar coninstructores preparados y de buena calidad.
5. Seleccionar adecuadamente a los trabajadores que se capacitarán, ya que la calidad de los aprendices influyen directamente en los resultados del programa decapacitación.
Los encargados de las decisiones de capacitación deben equilibrar diversos factores de la relación costo-beneficio, entre ellos las estimaciones del éxito probable del programa, lasexigencias de los gerentes y las necesidades de los empleados.
Control y evaluación del programa de capacitación
La ultima fase del proceso de capacitación, es la evaluación de la calidad del...
DESARROLLO DE PROGRAMAS
Los directivos de la capacitación pueden elegir entre desarrollar programas internos o utilizar programas externosprofesionales.
Desarrollo de programas internos: Las empresas consideran conveniente aplicar dichos programas cuando.
• Hay un volumen importante de actividades.
• Los objetivos decapacitación permiten a los ejecutivos desarrollar programas intensivos y extensivos.
• Las técnicas especiales requieren que sean especialistas de las propias empresas quienes las expogan.• No existen despachos externos que brinden asesoría.
• La capacitación es más económica si se desarrolla un programa interno.
Empleo de programas externos profesionales:
Con frecuencia esnecesario emplear instructores y consultores externos de capacitación para diseñar y operar programas internos de capacitación. Diversas empresas de consultoría ofrecen programas de capacitación ydesarrollo a las cuales muchas empresas envían su personal.
Éxito en la ejecución de un programa de capacitación
Dependerá de que se cumplan los siguientes lineamientos:
1. Adecuar elprograma a las necesidades de la organización
2. Presentar material de capacitación de calidad.
3. Conseguir la cooperación de los jefes y directivos de la empresa
4. Contar coninstructores preparados y de buena calidad.
5. Seleccionar adecuadamente a los trabajadores que se capacitarán, ya que la calidad de los aprendices influyen directamente en los resultados del programa decapacitación.
Los encargados de las decisiones de capacitación deben equilibrar diversos factores de la relación costo-beneficio, entre ellos las estimaciones del éxito probable del programa, lasexigencias de los gerentes y las necesidades de los empleados.
Control y evaluación del programa de capacitación
La ultima fase del proceso de capacitación, es la evaluación de la calidad del...
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